当性侵害受害者大声说出时,他们的机构往往会背叛他们

当性侵害受害者大声说出时,他们的机构往往会背叛他们

一名27岁的普通外科医疗居民受到两名男子的性骚扰,这两名男子是医院的主要住院医师和一名医务人员。 她感到困惑。 当其中一名男子的行为升级为攻击时,她努力寻求报告的力量和勇气。

当她终于做到了,结果会更害她吗?

这个故事,是一个基于我们研究的真实记录的虚构复合材料,令人痛苦熟悉。 结果往往更糟糕。 当一个机构(学校,军队,工作场所)发生性骚扰和袭击时,机构领导者的行为可能成为受害者如何加价的强大力量。

苏珊·福勒对优步人力资源部门的待遇不佳 在哈维·韦恩斯坦(Harvey Weinstein)的轨道上对非辱骂的人保持沉默,我们最强大的机构往往没有勇气。

在25年,我的学生和其他人 积累了大量揭示真实的经验主义工作 心理和人身伤害 这些机构可以做他们背叛的人。

但是,如果机构要努力工作,首先要帮助受害者,防止暴力 - 选择勇气而不是背叛。

如何背叛伤害健康

我和我的同事们首先在2007中引入了“机构背叛”这个词,并对此进行了进一步的探索,包括一本书“盲目背叛


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机构背叛 这是一个机构对那些依赖它的人所造成的危害。 这种背叛可以采取公开的政策或行为的形式,如歧视性规则或种族灭绝。

危害还可能意味着没有达到该机构合理预期的目标,例如不向灾民提供救助,或未能有效应对性暴力。 例如,一些袭击的受害者受到惩罚,甚至因为向其机构举报而被降级或被解雇。

在我们的研究中,我们发现超过40百分比的大学生参与者在机构中遭受性侵害,也报告了机构背叛的经历。

骚扰者和受害者之间的权力比率可能相当重要,取决于受害者的地位。 虽然我们第一个例子中医疗居民的问题令人深感不安,但她可能比酒店或餐馆工作者更有利于寻求正义 谁是每日和不懈的目标 的骚扰。

我的工作与临床心理学家 卡莉·史密斯 宾夕法尼亚州立大学的研究表明,机构背叛可能导致情绪和身体健康问题,即使是那些经历过人际背叛的类似创伤水平的人。

一项研究 发现机构背叛加重了与性创伤相关的症状,如焦虑,分离和性问题。

其他研究人员也发现了类似的效果 例如, 军事性创伤幸存者 谁也经历了机构背叛的PTSD症状和抑郁症的比率高于没有经历过的人。 也许最令人震惊的是,有机构背叛经历的幸存者自杀企图的几率更高。

In 另一项研究中我们发现机构背叛与身体健康问题有关,例如头痛,睡眠问题和气短。

制度上的勇气

我们能做些什么来防止和解决机构背叛? 解毒剂是我和我的同事所说的“体制上的勇气”。

机构勇气的细节在一定程度上取决于所涉及的机构类型,但是10的一般原则可以适用于大多数机构。

1。 遵守刑法和民权法典。

超越单纯的合规性。 避免采取复选框方式,超越最低限度的合规标准,达到非暴力和公平的最佳水平。

2。 敏感地回应受害者披露。

避免 残酷的回应 指责和攻击受害者。 甚至 善意的回应可能是有害的 例如,从受害者那里控制或最大限度地减少伤害。 更好的倾听技巧 也可以帮助机构敏感地回应。

3。 作证,承担责任,并道歉。

为个人创造方法来讨论发生在他们身上的事情。 这包括对错误负责,并在适当的时候道歉。

4。 珍惜举报人

那些提出令人不舒服的事实的人可能是一个机构最好的朋友。 一旦掌握了权力的人被告知了问题,他们可以采取措施予以纠正。 鼓励举报 通过奖励和薪水等激励措施。

5。 参与自学。

机构应该经常性地自问是否推动机构的背叛。 焦点小组和委员会被指控 定期监测可以使所有的差异。

6。 进行匿名调查。

做得好的匿名调查是一个强大的工具 破坏机构的背叛。 聘请性暴力测量专家,使用最好的技术来获取有意义的数据,提供结果摘要并公开讨论调查结果。 这将激发信任和修复。

我们开发了一个叫做的工具 机构背叛问卷。 调查问卷首先在2013上发表,调查公司的雇主和雇员的工作环境,以评估潜在问题的脆弱性,报告此类问题的难易程度以及如何处理和处理投诉。

7。 确保领导层受到关于性暴力和相关创伤研究的教育。

教导关于性暴力和机构背叛的概念和研究。 利用研究来制定政策,防止骚扰和袭击的受害者受到进一步伤害。

8。 对数据和政策保持透明。

性暴力保密。 虽然个人隐私必须得到尊重,但是汇总数据,政策和程序应该向公众投入和审查。

9。 利用贵公司的力量来解决社会问题。

例如,如果您在研究机构或教育机构,则制作并传播关于性暴力的知识。 如果你在娱乐行业,制作纪录片和电影。 找到一种方法来使用你的产品来帮助结束性暴力。

10。 将资源提交到1到9。

谈话良好的意图是一个很好的起点,但需要专心致志的工作人员,金钱和时间来实现这一目标。 正如拜登曾经说的那样:“不要告诉我你的价值,告诉我你的预算,我会告诉你你的价值。

关于作者

Jennifer J. Freyd,心理学教授, 俄勒冈大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

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