为什么让男性成为盟友如此困难以及如何改变它

女人在商务会议上握手,男人在旁边看着
图片由 沃纳·希伯(Werner Heiber)
 

当谈到公平、归属感和包容性时,大多数女性和边缘化群体的人将能够非常清楚地分享她们在个人生活和工作生活中经常面临的挑战,只是为了做她们自己。 那是因为这是他们的生活经验。 他们可以阐明这些挑战让他们付出了什么代价,无论是他们的个人或职业关系、工作机会、财务成功,甚至是他们自己的健康和幸福。

妇女和代表性不足群体的人可能会分享他们感到疲倦(实际上是筋疲力尽)、压力、辞职、悲伤、害怕和愤怒。 听到并理解这是他们的经历,就是承认他们的痛苦。

白人不会感到痛苦

通常,白人男性不知道这些人每天面临的挑战、挫折以及短期和长期影响——因为这不是他们的生活经历。 这些人很可能是我们的朋友、同事、家人。 通过白人的眼光,经常下意识的观察是“所有这一切都发生在男人周围,而不是男人身上。” 至于 BIPOC* 男性和男同性恋者,情况可能并非如此。 (*黑人、土著、有色人种)  

如果我们没有因为我们的性别和身份而被剥夺机会,或者仅仅因为我们是谁而不必付出两倍的努力来遵守双重标准,那么它就不会引起我们的注意——因为它没有发生给我们。 这当然不是借口。 我们根本没有经历过痛苦。

让男人成为盟友的一种方法是让他们注意那些看起来不像他们或不同的人的经历,以唤起一些同理心。 以下是我们在公司内部使用的有效培训策略的示例。

有效的 4 步策略

1. 呈现他人的真实经历: 在我让男性成为盟友和包容性领导者的工作中,我一次又一次地目睹,当我引起男性的注意(不感到羞耻或责备)与她们一起工作的女性身上发生的事情时——女性有一个完全不同的在同一个屋檐下,他们比他们有更多的经验——这常常让人感到意外。 

2. 利用高层领导漏洞的力量: 2018 年秋天,我和我的合伙人受雇为一家全球知名新闻编辑部的男性领导提供培训。 我们通过采访三名女性和三名男性来启动这个过程,以了解当时的工作环境。 每次面试时间为一小时。 与男子的通话均在二十分钟后结束。 他们对工作场所文化的看法是,男性愿意出于正确的原因进行改变; 这是一个良好、多样化的工作场所(尽管情况总是会更好); 并且环境感觉平等和开放 - 基于优点。 

与妇女的电话打了整整一个小时。 我们听到的很不一样。 我们听说: 

  •  女性注定要失败——她们被赋予了没有足够支持的艰巨任务,如果它不起作用,她们就会离开。 
  • 处于相同情况的男性会获得支持和资源。 
  • 女性需要完美才能获得机会,然后才能接受训练。 
  • 男人可能不够完美,得到员工和支持而不是培训

当我们与雇用我们的多元化领导者分享我们的发现时,他们希望我们不要包含我们适当标题为“两家公司的故事”的幻灯片。 (事实并非如此。)

当您开始您的旅程时,我要求您允许听取所有反馈。 如果不这样做,就会发生某种形式的共谋。 但是当我们向主编展示幻灯片时,他坚持将幻灯片作为演示的一部分。 此外,他站在一个大部分都是男性的房间前,明确表示这不是他想看到或参与的那种新闻编辑室文化。 他分享说,他也有一些东西要学习,他犯了错误,而且他没有像他希望的那样意识到。 他承诺会做得更多,并致力于改变自己的行为。


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当一位男性领导者站在一屋子的男人面前,承认自己的失败,为在他的工作中发生的事情负责,并公开承诺要做得更好时,这是一个强大的榜样,可以让房间里的男人效仿和追随。 它还向女性传达了男性能够使过渡变得更具包容性的信息。 

3.建立组织指导: 高级领导者必须在激活组织内的人员方面发挥非常战略性和重要的作用。 确定愿意站在其他人面前、容易受到伤害、承认自己的错误并分享他为什么成为盟友和包容性领导者对他和公司都很重要的原因的高级男性领导者。

新闻编辑室的主编掌控了他所领导的工作环境,并明确表示他将尽自己的一份力量改变当前的文化,使其更具包容性。 这是让男性参与的正确方向的又一步,但它仍然达不到男性在个人层面上“激活”并加入的要求。

4.激活同理心: 等他说完,房间里静得出奇。 男人脸上的表情是悔恨、惊讶和质疑。 我们邀请他们分享他们对听到的内容的反应,其中许多人说,“我不知道”,“我能做什么”,“这对我来说不合适”,以及这三种常见反应的其他变体。

对于这些人来说,他们的移情能力始于从头脑到心灵的旅程——当他们能够听到并与自己新闻编辑室中其他人的经历建立联系时。 随后,我们受聘将相同的培训带到他们的英国办事处。

让体验变得真实

为您的组织中的女性带来现场和切实的体验,而不感到羞耻或责备,这对男性来说是真实的。 其次,同样重要的是,提出种族主义的例子。

当男人被告知这些信息时——他们的作为和不作为、语言和决定是在与他们一起工作的女性和有色人种的经历背后的——大多数男人都希望变得更好。 这是一个值得借鉴的经验。

版权所有2022。保留所有权利。
经作者许可印刷。

文章来源:

出现

露面:男人如何在工作场所成为有效的盟友
作者:Ray Arata

书籍封面:现身:男人如何在工作场所成为有效的盟友,作者:Ray ArataIn 出现,您会发现 Ray Arata 与 Verizon、Bloomberg、Moody's、Intel、Toyota、Hearst 等公司一起使用的以心为基础的领导力的 DIY 方法——一种男性模型,真正的解决方案,由男性和男性增加多样性,支持底线,并创造一种文化,让工作场所的每个人都能获胜。

出现 是一本面向组织中寻求成为更好的盟友和领导者的男性的“操作指南”书。 这本书还为人力资源、多元化和包容性专业人士提供了如何让他们的人参与多元化工作的指导。 通过讲述常见失误的故事,然后是关键学习部分,以及支持 allyship 发展的深入培训练习, 出现 将良好的意图转化为您可以立即实施的具体行动。

欲了解更多信息和/或订购此书, 点击此处详细了解。。 也可以作为Kindle版本和有声读物使用。

关于作者

雷·阿拉塔的照片雷·阿拉塔 是屡获殊荣的多元化、公平和包容 (DEI) 领导者、演讲者、顾问和培训师,其全球客户包括普华永道、威瑞森、丰田和彭博。 他创立了更好的男人会议,以发展健康的男性气质和男性作为盟友和合作伙伴。 2016 年,他被联合国妇女署认定为 HeForShe 变革冠军,并获得了 Ron Herring 2020 奖。

他的新书是 露面:男人如何成为工作场所的有效盟友。 

了解更多 RayArata.com 和 BetterManConference.com。

本作者更多的书籍.
    

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