图片由 斯蒂芬凯勒
现在太吵了。
在这样的时代，回想未来——未来、下一个、现在——比只考虑现在和未来更能说明问题。
想想未来，然后是下一步，然后是你现在的选择。
正念可以是美德，但如果你困在当下就不行了。 你是否困在喧闹的当下？ 你觉得自己被它的压力和极性所掌控吗？ 如果是这样，您需要进行面向未来的思考。 回顾未来将帮助你找到清晰的方向，这样你就可以非常专注但非常灵活地决定如何实现目标。
你可以很清楚，但你不能确定。
陷入线性时间？
今天的许多人都陷入了线性时间——思考现在、下一个、未来。 他们不知不觉地被锁定在神经科学家所说的“永恒的当下”。 只考虑当下意味着你被未经检查的标签和分类蒙蔽了双眼。 史无前例的似乎是不可能的。
现在-前瞻性思维让你保持谨慎的步调，并隐藏你无法想象的任何未来。 我们需要从面向现在的思维转变为面向未来的思维。
令人惊讶的是，展望未来 10 年比仅仅展望未来一两年要容易。 例如，回想 10 年后的未来，很明显传感器将无处不在，它们将非常便宜，其中许多将相互连接，其中一些将存在于我们的身体中——以及我们宠物的身体中。 许多人已经佩戴身体传感器，例如跟踪生物特征的智能手表。
十年后，大多数想要并负担得起的人都会佩戴身体传感器，而且很多人都会嵌入身体传感器。 回顾未来，很明显传感器将在办公室和办公空间无处不在。 当你回想未来时，关于传感器的变化方向是明确的，即使其含义并非如此。
澄清复杂的选择
面向未来的思维可以让这些复杂的选择变得清晰，因此有责任心的领导者可以走上一条通往更具包容性和繁荣的未来现实的道路。 选择在哪里参与以及如何在这个大流行后的办公室冲击时期取得成功，对所有组织提出了深刻的问题。
面向未来的思维揭示了转向更加繁荣和社区利益的必要性——而不仅仅是股东价值或盈利能力。 创造更美好的未来需要想象力来定义在大流行后、不公平的世界应对气候危机时出现的新规范。
使用面向未来的思维将激发新故事的创作，讲述通往更公平经济的共同旅程，为我们所服务的社区成员带来社会和经济价值。
随着越来越多的年轻人进入劳动力市场，他们将挑战当前有关种族公正、性别平等和气候影响的办公室做法。 他们会将自己的价值观带入工作场所，并创造更多的办公室冲击。 只有现在采用未来回顾思维，组织领导者才能为这些年轻员工的影响做好准备。
我们问题的答案
就在 COVID-19 爆发之前，托马斯·弗里德曼 (Thomas L. Friedman) 在纽约时报撰写了一篇专栏文章，名为 “我们问题的答案并不像左或右那么简单：旧的二元选择不再有效。” 弗里德曼引用未来研究所执行董事玛丽娜戈尔比斯的话说：
“答案不是社会主义和放弃市场，而是一个充满活力的国家，它可以利用税收和法规以重新划分馅饼、做大馅饼和创造更多公共财富的方式重塑市场——公共交通、学校、公园、奖学金、图书馆和基础科学研究——让更多的个人、初创企业和社区拥有更多的工具来适应和繁荣。”
更清楚地了解需要什么将能够更好地与我们的愿望保持一致，无论是个人的还是集体的。 提供更多有意义的机会将引发工作分配方式的转变。 这种转变可能会为传统上被边缘化的群体带来新的机会，他们更了解如何为社区的繁荣做出最好的贡献。
问自己的问题
当您开始思考未来回归时，请问自己以下问题：
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你会如何用未来的视角重新想象你的个人故事？
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您正在寻求的预期结果或结果是什么——个人的和社会的？
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谁将从您的工作成果和您所在组织的工作中获得价值？
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重印许可。
由这些作者预定
办公室冲击：为工作和生活创造更美好的未来
作者：Bob Johansen、Joseph Press、Christine Bullen 
“办公室休克”是指我们工作的地点、时间、方式甚至原因发生突然的、令人不安的变化。 在这本富有远见的书中，三位著名的未来学家认为，办公室既是一个场所，也是一个流程——办公室和办公室——有一系列新的选择，包括他们所谓的新兴办公室世界。
传统的办公室往往不公平、不舒服、缺乏创造力且效率低下。 本书探讨了如何抓住这个转变办公室工作的大好机会。
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作者简介
鲍勃约翰森，未来研究所的杰出研究员，是一位社会学家，专注于变形组织的高层领导。 约瑟夫出版社 是一名工作场所建筑师、经验丰富的数字化转型顾问和设计未来学家，致力于设计更美好的未来。 克里斯汀布伦 是一位信息系统教授，他开创了关键成功因素方法和 IT 在企业管理中的战略应用。 所有作者都与 未来研究所. 他们的新书， 办公室冲击：为工作和生活创造更美好的未来 （Berrett-Koehler Publishers，17 年 2023 月 XNUMX 日），分享如何为新兴的 officeverse 做准备。 了解更多信息 http://officeshock.org.
