如果要通过做我们喜欢做的事情，把世界变成一个生态可持续的环境，为上帝的所有生物创造和平和充足的资源，那么有远见的企业的最终目的就是要有远见的企业。
1。 每个公司都需要一个坚实的，良好的商业计划书，图表明确了明年当然，项目业务的愿景，未来五年将在单词的第一个，然后在号码。 一个写得很好的计划，是你的地图，你对未来的可视化。
2。 应该开始一个简短的，简洁的使命陈述，是理想和宏伟的商业计划书。
3。 写商业计划之前，做“理想场景”的过程：假设5年过去了，您的企业辉煌的成功，以及你所能想象：你想什么做的？ 什么是您理想的场景吗？ 如果你能有正是你想要的那种生活，那会是什么呢？ 以书面提出，并比较它与您的业务涉及的其他。
4。 计划在一开始的业务，只要采取两次和两次花费很多像您期望的那样一切。 确保你有 - 或 - 资本充足要求，足以覆盖每一个可以想象的应急。 不时之需所有预计开支上，并添加另一个15％。
5。 你的计划是强大到足以克服每一个可能的障碍和障碍，外部和内部，外部性问题，如缺乏资金，市场和经济的变化和竞争，以及自己的内部障碍恐惧，怀疑，缺乏自尊或自我尊重，缺乏经验和知识。 商业计划书是强大的，因为它在运动中设置你强大的潜意识。 它带给你的“理想场景”的幻想，分解成具体的。 一旦你已经完成了它，你的工作的重要组成部分是：你对未来的憧憬已明确划定。 没有对未来的憧憬，是没有前途的。
6。 每一个成功的业务是基于一个远景。 有人第一次清楚地想象该业务的增长和发展，远在此之前，生长在物理现实中发生。 保持专注于你成功的愿景，你最终会对准你需要对你的成功带来的确切部队。
7。 你必须有更高的目标比赚钱业务。 当你有一个更高的目标，调集各种力量在你身后支持你的目标。 钱是必不可少的业务，但它是次要的。 我们每个人都有对生活的独特的用途，和独特的才华和能力来实现这一目的。 发现我们的目的是必要的，我们应该不过花多少时间和生活。 那时，只有到那时，我们在生活中履行。
8。 对于每一个逆境中，有一个等于或大于利益。 这是一个有远见的企业的关键。 生活总是充满问题，但它是充满机会。
9。 有没有不好的企业，也有只有可怜的经理。 一个好的经理可以采取任何一种业务，并把它周围，使其成功。 一个贫穷的经理可以采取任何一种业务，并运行到地面。 不要停留在失败的照片。 继续想象的成功。 每天花一些时间在孤独中，如果可以的话，检讨自己的目标，保持你的梦想，在你的头脑清新。
10。 计划你的工作和工作计划。 你的成功可能比你计划采取不同的路线。 作出一个明确的计划，明确的成功之路，但随后是灵活的，足以改变你的计划，不断为新的问题和障碍，机会和成功出现。 你的业务可能会看在五年内完全不同的，比你能想象它会在这个时候看。
11。 该公司的利益放在自己利益之前，任何业主，任何雇员，或任何其他人的利益之前。 该公司的照顾，首先，它会照顾你，照顾所有业主和员工，和许多其他。
12。 创建一个员工手册。 包括慷慨的员工福利，休假，健康天，健康和牙科保险，退休金计划，利润分享。 基于对利润的丰厚奖金得到每个人都像一个雇主的思维。 放弃了你的利润相当大的份额，你的员工，公司将这样做，从长远来看，业主将多，如果他们保持所有利润。 这是双赢的利润分享。 要确保每一位员工，包括在利润分成。 经过几年的利润时，公司已建成了大量的资产净值，设立一个员工股票期权计划，使该公司员工的很大一部分。 确保每一位员工成为股东。
13。 只有你可以创建你的成功，只有你可以阻止你的成功。 如果你成功的可视化是强于你的疑虑和恐惧，你一定会成功。 当你的愿望变成了意向，知觉障碍90％溶解 - 你有内在的资源，以有效地处理仍然存在的障碍。
14。 有两种风格的管理：危机管理，目标管理。 那些陷入危机管理的陷阱变得这么集中的一天到一天的问题，他们根本没有时间退一步看大图片。 以一个具体的，可实现的计划，以支持你的梦想。 然后奇妙的事情发生：所有各种力量来发挥作用，并帮助你表现你的梦想。
15。 与所有权而来的是责任。 一个企业的业主有向员工的福利和环境的责任。 如果你不能没有剥削的人或污染地球运行一个企业，你不应该在该业务是摆在首位。
16。 贵国人民和组织工作，以改善世界给了你的利润慷慨部分。 如果在世界的每一个赚钱的生意给他们的利润甚至只是5的百分之非盈利机构的工作，以帮助人们和环境，我们可以在世界各地结束饥饿，房子的无家可归者，并清理了整个地球。
17。 钱不是最终衡量一个人的价值 - 有更为重要的东西：我们的生活质量导致的方式，我们对待他人，对待我们的环境;我们为他人做的服务;爱和同情心的金额我们为他人在生活中，我们的目的和程度，这是我们实现它，我们积极的贡献给他人和我们的星球。 这些东西都是生活中真正重要的是什么。 这些东西都是只有一个人的成功的重大措施。
18。 按照百事公司首席执行官的三个规则，这使得大的商业意识：（1）爱的变化 - 我们可以学着去爱它，或抗拒的必然;（2）学跳舞 - 我们的工作关系，应该是一个舞蹈，而不是斗争; J.埃德加·胡佛（3）离开背后 - 聘请优秀的人才，明确自己的责任，并让他们做自己的方式。
19。 雇用的人都对他们的工作热情。 学习的技术人员，管理人员和企业家之间的差异，并聘请合适的人做他们喜欢做的事。 对待他们像大人，和大人一样，他们将采取行动，给他们的责任，他们会负责。
20。 每个企业都反映了主人的意识。 它反映的事件，塑造了我们的生活，并发现，我们为自己创建的，因为这些事件的核心信念是非常重要的。 一旦确定了我们的负面信念，他们可以放手，因为它们不是真正的 - 它们仅仅是自我实现的;他们成为真正的，如果我们相信他们。 要好得多培育的信念，积极支持在我们每个人的创造性的天才。 你是无所不能的，有没有什么可以完成的限制 - 如果你相信这是真的。
21。 你给的，更会收到 - 并不仅仅是财政。 您会收到更重要的事情：满意，满足，喜悦，和爱。
22。 基督的话仍然是辉煌的今天，应该记住：问你应接受，寻求和你会发现，敲的大门将被打开你们...... 论断人，免得你们被论断。 ... 爱你的敌人...... 打开其他的脸颊.... 天国内。
23。 它是无价的，有一个更高的力量的理解，帮助机会变成生活中的问题，帮助你有自己的生活以及寿命。 戒酒无名总结起来简单，清楚地对数以百万计的人，可能是数百万更多的帮助：我做了一个决定，把我的意志和我的生命交给上帝的照顾，我明白上帝.... 我寻求通过祈祷和冥想来提高自己的意识与神接触，据我了解神，只有祈祷上帝的知识，意志和权力执行它。 对我们来说，最重要的事情，为了能够创造一种生活经验，我们创造的梦想，是反映后，我们相信神，并找到一些指导和灵感。 把一切都交给上帝，让上帝的工作的细节。 神的将是不断地问，您将在您的业务和生活的指导下，为你做的完全正确的事情。
24。 有关业务的不断学习，从每一个人和一切可以。 重塑您的业务：这是一个永无止境的过程。 庆祝自己的成功，以及对他人的成功。 任何消极的方式和敌意的比赛甚至不存在在你的世界。 按照你的幸福：做你喜欢做的事，工作有激情，生活的激情，您将创建一个有远见的企业，在自己的绝对独特的方式。
25。 有足够的钱和理解和创造力，每一个世界现在面临的主要问题是可以解决的。 和钱是无限的，如果我们知道如何表现它。 因此，我们缺少的是理解和创造力：我们缺乏的是视觉。 一个人的视力可以改变世界 - 在过去已被证明的。 远远比我们现在启发世界各地的新文艺复兴时期，和平和繁荣的时代。 有远见的企业的最终目的是不是为了赚钱，这是改造世界，做我们喜欢做的事，我们在这里做，无论是。
转载出版者许可，
新世界图书馆， www.newworldlibrary.com.
文章来源
有远见的企业：一个企业家的成功指南
马克·艾伦。
这本突破性的书不仅向您展示了如何设想和创造成功，还展示了如何建立真正有远见的业务：支持其员工，社区和环境的业务。 结合理查德巴赫的幻想和汤姆彼得斯的追求卓越，有远见的商业将创业成功的追求描述为远远超过精通财务的能力。 它讲述了企业家马克·艾伦不太可能取得成功的故事。 作为一个轶事智慧的故事，艾伦从一开始就清楚地表明，他在学习的过程中得知，他的成功秘诀不在于管理élan，而在于实际的优雅和谦逊的坚持。 在这个故事中，艾伦的管家/导师，一位名叫伯尼的老投资专家，教他道德和社会责任的方式。
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关于作者
从他自己的经验作为一个成功的有远见的企业的创始人和总裁马克·艾伦写道。 二十年前，他共同创立 新世界图书馆 （沙克蒂加文）。 他带领公司从一个小的启动资本运作，没有一个独立的出版界的主要贡献者。
