图片由 格德阿尔特曼
当您成为真实人时，大部分头发都已被爱上了，眼睛垂下了，关节变得松散，非常破旧。 但是这些事情根本无关紧要，因为一旦您成为真实的人，您就不会丑陋，除了不懂的人....一旦您成为真实的人，您就不会再变得虚幻。 它永远持续下去。
〜Margery Williams， Velveteen兔子
在从一对一对话到大型演讲的各种互动中，我提出了一个问题：“为什么要做 银行家 （在空白处填上适合的公司名称） 上班，把自己的个性挂在钩子上，并成为“银行家“”随之而来的微笑和笑声立即表明了对真理的认识。
成为银行家，律师，医生，教育家，非营利组织领导人或任何其他专业人员意味着什么？ 对于许多人来说，将我们真正的爱心，热情，富有同情心的自我与工作场所所要求的坚硬，残酷，决胜的角色区分开来是一种令人沮丧的经历。
但是，当我们将真正的自我与专业角色分开时，我们真的意识到了剩下的是什么吗？ 我们正在抛弃那些对我们而言独一无二的奇妙之处，而他人迫切希望我们拥有的那些部分：诚实，真实和人与人之间的真正联系。
相同的标题，相同的手册，不同的结果
您是否曾经想过，为什么十个不同的人可以具有完全相同的脚本或事件序列，而十个完全不同的结果？ 为什么有些人成功而另一些人失败？ 答案不在于您在说，做或展示什么，而在于 形成一种 您正在与其他人建立联系。
以新个人银行家梅利莎（Melissa）为例，她在日常工作中始终保持出色的销售业绩。 她是根据确切的公司手册执行的XNUMX名个人银行家之一，但她的成绩是同龄人的两倍-相同的产品，相同的服务和相同的培训，结果却大不相同。 梅利莎（Melissa）的成功是她内在动力以及同情和同情心与他人建立联系的能力的综合。
然后是韦斯利，一个年轻的领导者被带进一个陷入困境的银行中心，在此之前的领导者创建了一个批判性极强且两极分化的员工队伍，这在很大程度上是他自恋的坚持认为“这是我的路还是高速公路”。 卫斯理立即建立了强大的责任感，并赋予了他的团队真正的关怀，同情和同情心。 所产生的结果是非常积极的-更不用说更快乐和更投入的同事了。
用爱引领
也许以您的精神进行检查可以有所作为。 当您领导他人时，您是否在传达一种开放的精神和真诚认识对方的渴望？ 您是在爱的立场上开展工作，而不是在许多丑陋的方面中恐惧吗？ 是的，爱和同情心-较高的结缔振动经历了人类的两个属性。
因为我们所有人都寻求被爱和被理解不是真的吗？
在公司世界中，领导者多久公开接受基础领导才能体现爱与同情？ 约翰·麦基（John Mackey）在他的书中， 自觉资本主义, 适当建议：
将我们的爱心和关怀超出我们狭narrow的个人利益，既不符合我们的人性，也不符合我们的财务成功。 相反，它导致两者的进一步实现。 为什么在我们的商业和经济学理论中不鼓励这样做呢？ 我们为什么将我们的理论限制在对人性如此悲观和捉襟见肘的观点上？ 我们在害怕什么？
生存还是毁灭
在人类历史过程中提出的两个最深刻的问题也许是： 我是谁，我为什么在这里？ 您可能已经考虑过自己是一个人，一个专业人士，一个女人，一个男人还是一个人。 “成为或不成为”会引导您填补空白，但始终使您回到存在的终极问题。 忠于自己的本质生活需要勇气和诚实，以及坚强和正直的品质。
多年来，我一直扮演我认为别人希望我成为的人：高绩效，成功的执行官，坚强的男性，养家糊口，丈夫和父亲。
多年征服我的真实自我只带来了不快乐和恐惧感。 我误以为别人会在我们的互动中感到潜意识。 当我能够与我分享真实的迈克尔，作为一个独特而充满爱心的人时，我周围的人开始有了截然不同的经历。
作为领导者，我经历了一次突破，这使我不仅能够听见互动中的单词，而且还能听到与单词相关的感受。
从自动驾驶转变为自觉
从自动驾驶到有意识的转变，邀请其他人与我坦诚分享。 作为领导者，教练和专业技术人员之间的积极联系鼓励其他人以不同的，更人性化的真理进行交流。 我们正在消除恐惧和后果的障碍。
领导一个新团队的早期阶段引起了一些经理的怀疑。 在与普里希拉（Priscilla）一起工作了数月之后，普里西拉是一位经验丰富的成熟领导者，已经XNUMX年了，她坦言自己对我领导的最初反应是不信任。 她和其他几位经理生活在许多领导人的领导下，他们随意地无视直接的报告，发出公司的信息，对被领导的人没有真正的兴趣。
在过去的几个月里，我与Priscilla见面时，我自觉地开始了一场对话，以了解她的独特故事。 我没有对她的不适做出反应，而是把我的自我留在了门口，真正地对她进行了各种互动。 我邀请了一些能阐明她的优先事项，激情和最大愿望的对话。
由于她与前任领导人之间的消极互动而带来的障碍开始消除，形成了诚实的职业友谊，从而促进了绩效的提高和更大的员工敬业度。 打开关爱普瑞希拉（Priscilla）这样的同事的大门，为共享成功创造了绝佳的机会。
赢得信任和尊重
我发现当一个变革型领导者时，扮演“老板”是可选的。 在当今瞬息万变的世界中仅仅成为“老板”并不能自动赋予他人信任和尊重。 作为领导者，我们必须赢得我们领导和服务的同事的尊重和忠诚。
我长大时是一名空军军官的儿子，这位空军军官是二战B-17飞行员和战争英雄，他通过不行使爱与同情心，得到了无可置疑的尊重和荣誉。 尽管他有阴险而破坏性的酒精中毒，但我还是将他视为坚强，果断和强大的人。
如今的一代人并没有那么快就单独给头衔分配信任和不朽的忠诚。 相反，他们通过行动和具体，一致的行为寻求证明。
发现真相
要了解真实的你的力量，必须了解自己的真相。 您愿意为自己的生活辩护什么？
我们中的许多人在生活中徘徊，从未找到我们真实真实的自我。 我们生活在真理的幻想之下，而事实上，恐惧的面纱笼罩着我们各个层面的人类经验。 我们要求自己隐藏自己内心深处的东西，以免其他人认为我们是假的，骗子的或讨人喜欢的。 在这种思维方式下，我们经常选择使我们感到失望和沮丧的职业。
随着时间的流逝而建立的亲密关系无法使我们满意，因为我们从不以最深切的愿望为生。 我们醒来的中年人陷入了功能失调的网络，远远低于我们成年后的梦想。 人们可能会遭受的最严重损失是，我们已经到了生命的尽头，并且意识到我们从未停止过恐惧的循环，从而创造了充实，快乐和充实的生活。
真正的您：您从哪里开始？
要探索最真实的事物，首先回顾您的童年，记住那些能激发您的热情和喜悦的人，事件和活动。 您是否曾经想过，为什么幼儿所表现出的兴旺精神消失了，而是让其秩序，顺从和结盟？
答案是我们是由社会造就的。 我们适合做一个好男孩或女孩，一个听话的学生反驳事实，以及一个好的小资本家。 我们的世界将我们灵魂的独特美化到一个不允许光线进入的地下空间。 可悲的是，这个真理是我们生活在恐惧和随之而来的局限中的产物。 为了挣脱，首先必须承认消耗我们的无意识。
儿童魔术
像其他许多孩子一样，我有一个虚构的朋友，他经常让我参与对话和孩子般的问题。 我记得我母亲问我关于我朋友的事，并敦促我继续前进并与他分离。 这个假想的朋友是真实的吗？ 作为成年人，您还能听到圣诞老人的雪橇铃吗，就像流行儿童故事中的精美插图所示， 极地特快?
您是否意识到自己被无限的爱，同情和充满活力的联系所包围，促使我们与神的本质和潜能保持一致并在其中出现？
还记得小时候那些充满乐趣和欢笑的时刻，每一个转弯处都有新的令人兴奋的地方吗？ 还记得漫长的夏日游戏和好奇心吗？ 还记得如此轻松和无缝地流动的创意和项目吗？
这个无尽的可能性世界何去何从？
回忆起您的童年，回想起那些引起您兴趣和关注的看似微不足道的冒险，故事和激动的追求。 我记得音乐以一种强大的方式震撼了我的心灵。 学习阅读音乐，弹奏乐器以及发现令人难以置信的唱歌快感显然影响了我的激情。 60年代的音乐，猫王，摩城，甲壳虫乐队，英国对摇滚乐艺术家的入侵，为我的年轻自我创造了一个无限可能性的心理世界。
几十年后的今天，同样的热情存在，呼唤我去体验和参与。 对于有意识的领导者，利用您的童年梦想来确定失去的愿望，可以使您发现处于休眠状态且隐藏在一致的态度，经验和社会指示背后的那些部分。
您的内心真实
这些问题与我们所有人作为领导人都息息相关。 我们经常在自动驾驶仪上，并遵循公司手册。 在制定决策时，我们始终坚持不懈，努力提出将公司承诺，价值观和特质带入他人视野的愿景。
公司舞蹈中缺失的部分是我们的内在真理：我们的领导实践，行为和态度与我们自己的诚信和道德保持一致。 您的内在真理包括儿童早期对表达的热情和独特的个人特质。
当我们根据公司的外部指示开展业务时，如果没有自己独特而有力的真理，我们就会使我们所服务和领导的真理失败。 随后，我们从虚假，抽象和人为效忠的忠诚度过了自己的职业生涯。 结果，我们实现了未实现的愿望和不平衡的生活。
切换到最高的自我
当您以有意识的领导者的身份运作，展示和参与提升您领导和服务的人时，您会开启自己的最高自我，即被设计为的人。 请记住，这不是彩排。 您只是在练习自己的生活，还是在拥抱自己最有力和最光辉的自我？
选择权由您决定。 真正的您可以并且将会比别人说的更真实。 要有勇气，要有成就感，并要成为快乐而有意义的生活的导演。 激发您的雄心壮志，以发挥重要作用。
©2015，2019，作者：Michael Bianco-Splann。 版权所有。
摘录自Cnscious Leadership。
由Palmetto Publishing Group出版。
文章来源
有意识的领导力：7条原则将改变您的业务并改变您的生活
通过迈克尔·比安科·斯普兰（Michael Bianco-Splann）
“当您以有意识的领导者的身份运作，展示并参与提升您领导和服务的人时，您会开启自己的最高自我，即被设计为的人。请记住，这不是彩排，而是真正的交易。您是在练习自己的生活，还是在拥抱自己最有力量和最光辉的自我？选择是您自己做出的，真正的您可以并且将比别人说的更重要。要勇敢，充实并成为快乐的导演和有意义的生活。阐明您的雄心壮志以发挥重要作用。”
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该作者的另一本书： 为了活着而死：革新的挂毯
关于作者
迈克尔·比安科·斯普兰 是一位有意识的领导专家，鼓舞人心的演讲者，以及拥有30多年一线执行经验的资深认证企业培训师。 他提供了一种变革性的领导方法（从《财富》 100强公司到小型精品企业），为那些追求与自己的激情和目标相符的生活的人提供服务。 他是《 有意识的领导力：7条原则将改变您的业务并改变您的生活 和 垂死生存：革新的挂毯. 了解更多 照明野心.com.
