女王蜂的神话更多地与公司的结构有关,而不是与实际上在工作中互相损害的女性有关。 (存在Shutterstock)
猫打架,卑鄙的女孩,女王蜂。
我们都听说过这些术语,是因为人们普遍认为女性不会帮助其他女性,或者实际上是在积极破坏她们。
在流行文化中,女性领导人经常被描绘成患有蜂王后综合症(认为 米兰达神父 时尚女魔头)。 媒体对“如果为女王蜂工作该怎么办设立的区域办事处外,我们在美国也开设了办事处,以便我们为当地客户提供更多的支持。“
但是,如果女王蜂不是真实的怎么办? 还是至少她被误会了?
期望中的性别差异使我们在女王蜂不在时看到他们。
在广泛的研究中,没有证据表明高级女性对低级女性的帮助(或更有害)不如高级男性对低级男性。 研究发现 没有证据表明女性更具竞争力 对男人比对其他女人。 男人和女人 他们对侵略的使用没有区别。 确实, 有一个女经理 除少数例外,对妇女的晋升和工资率是正面还是中立。
女人期望会有所帮助,温暖
那么为什么人们相信蜂王如此盛行呢? 答案与我们对领导人的期望有关。 因为人们期望女性会有所帮助和热情,所以人们对女性担任领导角色的看法更加负面。 因此,即使女性领导者的行为与男性没有任何不同,由于女性所面对的双重标准,她们也将被视为无助。
要求苛刻的男性管理者被视为强有力的领导者,而女性则没有同样的声誉。 当工作中经常发生冲突时,两个女人之间的冲突就很明显。 看起来更成问题 组织中的其他人比男人之间的人。
假定妇女无论如何都要与其他妇女保持一致。 作为美国前国务卿 玛德琳·奥尔布赖特说:“地狱中有一个互不帮助的女性的特殊地方。”
在公司中,我们希望高级妇女承担起在管理中拥护其他妇女的责任,领导妇女领导委员会,并在提高多样性方面总体上承担组织的重任。
但是,这是男性同伴无法期望的许多额外工作(且被低估了)。 如果女性选择不担任这些角色, 她可能被贴上了女王蜂,但是不从事多元化工作的人则不会。
边缘化是元凶
如果有时候女性的举止像女王蜂一样,那为什么呢?
有时我们观察到女性在组织中不主张其他女性。 实验证据表明,这并不是要成为表面上的东西,而是学者称之为“价值威胁设立的区域办事处外,我们在美国也开设了办事处,以便我们为当地客户提供更多的支持。“
当在高度男性化的工作场所中存在负面的陈规定型观念时,就会产生价值威胁。 设法做到这一点的女性必须不断与这些负面陈规定型观念作斗争,以保持自己在组织中的地位。 他们对自己是否在工作中受到重视的关注可能会影响她们协助其他妇女的意愿。 女装 可能不支持其他女性 如果对这些女性的资格有任何疑问,因为他们不想做任何可能助长负面定型观念的事情。
(存在Shutterstock)
在这种情况下,妇女几乎没有机会获得机会-“隐性配额”限制了担任领导职务的机会。 一项针对1,500家公司的研究表明 一旦公司任命一名女性担任最高领导职务,第二位女性加入领导层的机会就会下降50%.
对公司董事会的另一项研究表明,公司 似乎是游戏系统:任命两名(但不超过两名)女性担任董事会成员,这一现象被研究人员称为“ twokenism”。
结果,女性可能不支持其他高素质女性,因为她们知道自己将为同样少量的机会而竞争。 我们的结论:成为女王蜂不是内在的女性行为,而是一种 对边缘化的反应.
同样,重要的是上下文。 在组织内部网络的研究中,女性是 比男人更容易引用女人为工作关系困难的根源,但是对于社会支持网络中有更多女性的女性来说,这种倾向较低。 同样, 与女警一起试验 研究发现,与性别关系密切的女性实际上对性别偏见的反应是增加了帮助其他女性的动机,而性别认同较少的女性更有可能表现出女王蜂的反应。
实际上,组织背景是行为的源头,因此女性可以被视为女王蜂。 当组织不具有包容性时,妇女更有可能遭受价值威胁,因此更有可能避免支持其他妇女。
没有雄蜂相当于女王蜂
除了反对“女王蜂”神话的证据外,该词的仅仅存在是问题的一部分。 如果男人与其他男人一样具有与其他男人竞争的能力,那么诸如“女王蜂”之类的性别用语就是性别歧视。
在这方面,语言很重要。 称女性为“女王蜂”是它自己贬值的一种形式,它影响了女性在领导中的贬低和边缘化。
在公司努力解决各级性别差距的时候,消除千篇一律的神话,例如“女王蜂综合症”是至关重要的。
女王蜂死了! 女领导人万岁!
关于作者
Sarah Kaplan,罗特曼管理学院战略管理教授; 性别与经济研究所所长, 多伦多大学 和Adecco战略与创业学教授Isabel Fernandez-Mateo, 伦敦商学院
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