一项新的研究显示，性别偏见可以影响主管如何看待管理者的长期潜力。

该研究调查了一种称为管理脱轨的现象，其中一种貌似有前途的经理被解雇，降职或未按预期升职。

“......我们期望女性比男性好，因为这是我们的社会告诉我们的期望。”

佛罗里达大学管理学教授乔伊斯·波诺（Joyce Bono）发现，管理者对于男性和女性管理者的行为的预期可能存在微妙的，甚至潜意识的差异，这会对工作场所中的女性造成代价昂贵的后果，尤其是丧失指导。

尽管过去的研究使用绩效评估和其他正式的措施来确定性别偏见，但博诺和她的合作者，包括博士生刘一豪和伊丽莎白·吉尔伯特，都把重点放在对经理人潜力的非正式评估上。

Bono说：“如果您正在进行绩效评估，那么您可以参考HR档案中的记录，并且可以识别和处理性别偏见。 “但是主管的头脑中却存在出轨的可能性。 他们从未被记录。 他们是主管人员进行的非正式评估，但对监督人员提供的机会具有重要意义。“

“不要把这里展现的偏见看作是不希望女性领先的坏人的行为。”

为了检验对出轨潜力的认识中的性别偏见，作者进行了四项研究。 两项研究分析了几乎所有参加领导力发展计划的50,000管理人员收集的数据，另外两项是实验性研究，管理人员检查了两名虚拟雇员的绩效评估，这两名雇员的唯一区别是性别。

波诺和她的同事们发现，当评估那些表现出相同水平的无效人际行为的管理者时，主管更可能预测女性经理人的脱轨比男性更容易出轨。 由于这些负面的评估，女性经理受到较少的指导 - 一个好处，波诺说，在工作场所的女性进步特别重要。

Bono说：“赞助和辅导对于女性来说比男性更重要，因为女性通常与企业层级中较高级别的人员联系不那么紧密，”部分原因在于男性高于女性。

波诺强调，女性经理从男性主管那里得到的负面评价不是有目的的，也不是罪恶的。

波诺说：“不要把这里展示的偏见看作是不希望女性领先的坏人的行为。 “相反，我们希望女性比男性好，因为这是我们的社会告诉我们期望的。 这些信念影响我们的行为，往往没有我们的意识。“

波诺建议，高层管理人员（不仅是人力资源部门的人员）应特别关注女性管理人员的指导和赞助。

“这是一个问题，我们不能解决问题，因为它发生在我们的大脑中，这是我们长大的社会。我们必须不断地讨论这个问题，这样我们就可以把自己和同事的偏见和工作共同减少对妇女的指导和进步产生的负面影响。“

文章出现在期刊中 人事心理学.

Sumber: 佛罗里达大学

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