劳里尔城堡可以成为您的新办公室吗？ 加拿大新闻/ Adrian Wyld
JK罗琳（JK Rowling）著名地写给她 哈利·波特 系列 从当地的咖啡店到五星级酒店。 她发现在家工作会使人分心，包括育儿责任。
取而代之的是，她只需要一个安静而模拟的工作环境，就不会使人分心，并且可以提高工作效率。
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奥普拉·温弗瑞网络。
同样，在强制性的远程工作下，许多在家工作的员工由于各种原因而挣扎，就像罗琳所做的那样。 也许是时候重新考虑在家工作与在任何地方安全工作的概念了。
之间 40％至70％ 当前远程工作的员工数 由于COVID-19的限制，希望返回办公室，并采取安全措施。
拥有专用的，无干扰的工作空间可以 让工人承担任务并促进更深入的认知处理。 它还可以帮助将工作时间与非工作时间分开。
但是，返回办公室不太可能，因为许多企业可能会在2021年之前保持关闭状态，或者有些企业可能会永久性地改为在家工作的模式。 如果一些工人在长时间的大流行期间离开了城市，他们可能还会面临长时间的通勤。
同时，加拿大整个酒店业都受到COVID-19大流行的严重和负面影响。 成千上万的酒店工人失业。 2020年XNUMX月底，加拿大酒店的空房率从不列颠哥伦比亚省的64.4％到魁北克的84.5％。 许多酒店濒临崩溃.
解决这两个问题的解决方案可能触手可及。
类似于“本地购物鼓励消费者从附近的小零售商那里购买商品，在附近的酒店进行远程工作的消息传递可能是使大范围工作人员和当地酒店都受益的解决方案，直到大流行结束。
在家工作的不利方面
最近10个月的在家工作使一些工人感到 孤立，沮丧和脱离。 虽然在家工作有很多好处， 在家中广泛工作时，工人的情绪疲惫程度增加.
个人和专业空间的模糊化导致一些员工难以下班。 这会降低认知能力，并 对睡眠质量产生负面影响.
在家里挤满家人的人中，“时间弹性错觉。” 当其他人认为工人可以将时间花在做家务上而不影响花在有偿工作上的时间时，就会发生这种情况。 家庭义务和工作义务的这种非自愿重叠会导致疲劳。
这种疲劳会产生溢出效应。 一天的工作精疲力竭导致第二天开始工作和保持任务困难。 这可能会成为一个困难的循环。
研究表明，专注于在效率高峰时段寻找专用，无干扰的工作空间的工人 提高工作效率，减轻工作压力.
一些员工喜欢工作场所的结构。 （Unsplash）
研究还表明 日常工作中的平凡习惯，例如准备，吃早餐和通勤，使某些人感到高兴。 此外，这些例程在个人时间和职业时间之间创建了一个缓冲。
有些人还渴望工作场所的正常运转和结构。 其他人，尤其是父母，希望摆脱对家的干扰。
饭店工人如何受益？
为此，酒店拓宽了商业模式， 开始提供针对远程工作者的软件包。 那些在家工作的人可以一日游或使用特殊通行证进入当地酒店。 这些通行证通常包括 特价（每日，每周或每月）, 专用工作区 并免除健身房和游泳池等特殊服务的费用。 这些服务既可以帮助工人克服仅在家工作的压力，又可以促进本地企业的发展。
2019年，加拿大有10,000多家住宿服务企业. 其中大多数雇用五至99名员工。 这些工作通常是兼职，提供了 妇女极易接近, 青年工人和移民.
不幸， 在50年2020月至XNUMX月之间，超过XNUMX％的酒店工作人员失业从那时起，几乎没有就业复苏。
打破恶性循环
传统上，酒店为旅行者提供过夜住宿，但他们可以通过将自己定位为安全，无干扰的专用场所来吸引不同的客户，这些场所专门为在家工作且需要摆脱疲劳的人们提供服务。
偏远地区的工作人员使用酒店空间，即使是暂时的，也可以支持当地酒店工作人员的就业，在不确定的情况下产生双重利益。
如果大流行期间酒店客房空置，为什么不善加利用呢？ （明代/皮萨巴伊）
并根据 世界卫生组织，如果遵循基本的COVID-19预防措施，在酒店工作是安全的。 这些措施包括经常洗手，戴口罩和与他人保持安全距离。 有机玻璃防护罩或远程/无钥匙签入，进入和签出系统也很有用。
如果压力大的工人和感兴趣的酒店经营者需要更多信息， 加拿大饭店协会（HAC）与加拿大公共卫生局合作创建了COVID-19门户 为酒店提供各种安全措施和措施的信息。
在此期间， 一些主要的连锁酒店，包括万豪, 希尔顿 和 洲际推出了“酒店工作计划”，目的是为那些需要离开家园以有效完成工作的压力大的人提供一些救济，甚至可能创造下一个 哈利·波特 现象。
关于作者
Nita Chhinzer，人力资源管理和业务咨询（管理系）副教授， 圭尔夫大学
