在这个红色的州，公有公用事业公司向所有1.8百万人提供电力。 以下是内布拉斯加州如何从企业手中获取能源，并使其日常居民负担得起。
在美国，有 一个状态，只有一个国家，那里的每一个居民小区，企业从一个社区拥有的机构，而不是一个以营利为目的的公司接收电力。 它不是像佛蒙特州和马萨诸塞州著名的自由主义的国家。 相反，它是 保守的内布拉斯加州，其两名共和党参议员和两名（共三名）共和党国会议员，已经接受了能源分配的完全社会化。
在内布拉斯加州，121公用事业公司，十个合作社和30公共权力区 提供 电到一个 人口 在1.8百万人左右。 公共和合作所有权保持国家消费者的低成本。 内布拉斯加州的支付之一 最低的利率 在全国和收入电力基础设施的再投资，以确保未来几年的可靠和廉价的服务。
内布拉斯加州电力协会自豪地说：“没有股东，因此也没有利润动机 这样宣称。 “我们的电价不包括利润。 这意味着内布拉斯加州的公用事业公司可以专注于保持低电费和高客户服务。 我们的客户，而不是在纽约和芝加哥的大投资者，拥有内布拉斯加州的公用事业。“
来自该州公用事业公司的支付（代替税收） 超过 每年新台币1万元，支持全州各种社会服务，包括公共教育系统。
国家如何公开
内布拉斯加州有一个 悠久的历史 可以追溯到1800晚期电气化的开始。 最初，这些与小型私人公用事业共存。 然而，在第一次世界大战后，由华尔街银行支持的大型企业电力控股公司进入市场，开始接管较小的私营和市政系统。
这些公司利用他们的财政和政治力量大幅度地巩固了内布拉斯加州的电力工业，并试图阻止新的合作社和公有企业的形成。 在此期间，该州三分之一以上的市政公用设施被出售给私营公司。
厌倦了滥用公司的做法，1930居民和公有企业的倡导者直接向选民投资了收益债券融资方案，绕过了以前没有通过类似立法的企业影响的立法机构。 它得到了绝大多数的批准 - 表明了对国家公共事业的普遍支持，也标志着它们复兴的开始。
由强大的内布拉斯加州参议员乔治·W·诺里斯（George W. Norris）领导，这是公有的 田纳西流域管理局 - 一系列的州和联邦法律通过，包括：国家授权法案（1933），允许15百分之一合格的选民在一个地区请愿公共事业的决定; “公用事业控股公司法”（1935），强制公司电力垄断的解体和重组; 和为农村电力项目提供融资的“农村电气化法”（1936）。 内布拉斯加州通过1949巩固了其作为第一个也是唯一的全民公权力的地位。
每内布拉斯加可以帮助决策
地方控制和民主参与的可能性是内布拉斯加州公有电力系统的特征。 在地下一级，公用事业和合作社由公共选举的权力区委员会，合作委员会或选举的市议会（通常通过委任的委员会）经营。 这些机构建立预算，制定服务标准和政策，制定价格。
定期举行的权力委员会和理事会会议对公众的参与和评论开放。 如果他们愿意， 每内布拉斯加 有机会参与在当地的电力供应商的决策。
这样的一个例子涉及的可再生能源设施日益增加的使用和扩散。 虽然状态保持煤炭和核能发电，以提供低成本的能源消费者，感兴趣的可再生严重依赖能源主要是风已经起飞在最近几年。 在2003，电力用户，其中许多人驱车超过100英里的情况下， 参加 在内布拉斯加州公共电力区（NPDD）八小时协商投票调查-a由内布拉斯加州提供能量通过的地方，公有事业和合作社600,000人的国有国营公司。
手头的话题是200可能增加超过2010 MW的风能。 百分之九十六的参与者 支持的 风项目，50％的同意这是正确的大小，并希望36％的IT扩大（这一比例仅为百分之XNUMX谁想要它减少了）。
除了它的其他风力发电设施，2005 NPDD开始经营安斯沃思风能设施，全美 2nd大 公有风电场 由 的36涡轮机产生高达59.5 MW的能量。 在2011，国家的 能源计划 承认风电发电量自2006以来每两年就增加一倍，而仅仅开发1在内布拉斯加州风能潜在能源的百分比将满足该州的整个高峰需求。
此外，内布拉斯加州的发电和配电公有制由另一个似乎是社会主义的理念规划所补充。
内布拉斯加电力审查委员会 是一个监督公有电力系统的国家机构。 除了监管职能（例如监管率的提高和仲裁冲突）外，五人审查委员会（由总督任命并由立法机关通过党，职业和期限限制确认）“监督协调的筹备和备案远程供电方案“，以及新的发电设施的选址和建设。
迈向一个世纪的地方控制
与大型系统的公有制，人们普遍关心的是，它会导致效率低下，不负责任，官僚主义。 但是，内布拉斯加州的一个完全的公共和社区拥有的电力系统近100岁的经验表明，这并不一定是这样的。
实际上，辅助性和地方控制的原则可以通过不同规模的公有机构的网络化组合来保存，而不会牺牲效率或服务质量。
当然，公有制本身并不是一个解决方案。 但是，它确实为一个社区，一个城市乃至一个整个国家提供了一个机会，在影响他们生活，环境和未来的重大事务上积极参与经济决策。
这篇文章最初出现在 是！ 杂志
关于作者
托马斯·汉纳（Thomas M. Hanna）最初是在《民主合作社》博客“社区财富”上写这篇文章的。 Thomas是The Democracy Collaborative的高级研究助理。 他的作品出现在《国家》，《真理》，《新进步主义》和《善良社会》中。
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