根据最近的研究，新员工不应该害怕脱颖而出。 （存在Shutterstock）
开始一份新工作可能令人畏惧。新员工经常担心自己在工作中应该如何表现以及加入新公司后应该做什么。
员工通常需要学习很多公司政策、程序和规定，更不用说那些对成功至关重要的不成文规则和规范。所有这些都可能让人不知所措。
新员工通常不愿意向主管和同事提问 因为害怕被视为无知或无能。
使这一问题更加复杂的是，近年来，远程工作减少了员工面对面交流的次数。这些互动 对于理解工作场所规范和期望很重要那些没有经历过这些或者经历较少的员工就会处于不利地位。
所有这些障碍可能会让新员工感到孤立，不确定如何有效地适应新环境。
主管对于成功至关重要
当人们开始一份新工作时， 他们在新公司工作的前六个月 ——也称为“社会化阶段”——绝对至关重要。
研究表明，这一时期通常决定了员工的学习速度 如何完成工作，他们的表现如何，他们的工作满意度，以及最终 他们将在该组织呆多久.
尽管最近有研究 显示出来 主管对新员工入职成功的关键影响，新来者往往需要独自思考如何获得在新环境中取得成功所需的关注和支持。
鉴于这些障碍，许多工人最终采取被动的方式来适应，并且倾向于完全按照吩咐去做——而且只做——他们被要求做的事情。然而， 我们最近的研究表明 如果新人需要支持，上司希望他们采取主动而不是被动的态度。
不要害怕脱颖而出
我们的研究表明，主管希望新人能够挑战组织的运作并脱颖而出，而不是仅仅试图调整自己的行为而不扰乱现状。
主管希望看到新人通过两种特定方式表现出这种行为：第一，提出有用的新想法；第二，强调他们的成就。
我们对来自不同行业和不同规模公司的 325 名员工和主管进行了研究，结果发现，新人总是被期望提供创新的想法。然而，重要的是想法的质量和可行性，而不是想法的数量。
我们发现，当新员工提出他们认为相关且可实现的想法时，主管会做出积极回应。主管不希望新员工彻底改变一切，而是希望他们能提供新的视角。例如，新员工建议使用数字营销来瞄准新的客户群，而其他人则找到了自动化员工费用报销流程的新方法。
主管更有可能帮助新员工实现这些想法。因此，主管也更有可能在整个社会化过程中支持这些新员工。
交流成就
对于新移民来说，另一个重要的发现是交流自己的成就的重要性。 主管通常只有有限的时间和精力投入到新员工身上为了获得工作认可和知名度，新人最常做的就是向上级积极展示自己的成就。
例如，在我们的研究中，成功的新人通过将他们在职场上的每一次“胜利”（例如，获得新客户、提前完成项目）视为传达他们成就的机会来吸引经理的注意。新人通过电子邮件或理想情况下通过面对面交谈与经理分享这些消息。
我们的研究发现，积极提出可行想法并进行自我推销的新人不仅更有可能获得上司的支持，而且更有可能获得永久职位。
被动可能会带来不利影响
最后，我们还发现，被动不仅会阻止新人获得有益的主管支持，而且还会引发其他有害后果。
有趣的是，主管们通常认为未能自我提升的新员工需要过多的指导。然而，在这种情况下，主管提供的指导往往过于指令性。讽刺的是，这种过度支持导致了更糟糕的社会化结果：新员工的绩效较低、压力较大、总体工作满意度较低。
综上所述，我们的研究结果表明，新员工不应该害怕脱颖而出——大胆说出可行的想法和他们对公司的价值——这有助于获得正确的支持，确保他们未来的职业成功。
虽然开始一份新工作可能会令人感到畏惧，但我们的研究提出了一些建议，可以减轻新人的焦虑，帮助新员工在新的工作岗位上取得成功。
卢卡斯杜福尔，人力资源管理和组织行为学助理教授， 多伦多城市大学 和 米娜·安迪亚潘，人力资源和管理副教授， 麦克马斯特大学
书_职业
