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迪士尼宣布了 重大重组 的媒体和娱乐业务，将其大部分增长目标和投资大胆地放到了最近推出的流媒体服务Disney +中。 拥有97年历史的媒体集团如今比以往更像Netflix。
这意味着迪斯尼将减少对主题公园，巡游，电影院发行和有线电视的关注（以及可能进行的投资）。 作为首席执行官 鲍勃·查佩克说:
迪士尼+取得了令人难以置信的成功，并且我们计划加快直接面向消费者的业务，因此我们在战略上将公司定位为更有效地支持我们的增长战略并提高股东价值。
由于公司的命运在2020年经历了一次过山车，这种变化并不容易。在其业务组合中，迪士尼+是唯一明显的赢家，其服务获得了超过 60.5千万 自推出以来仅十个月的时间。 另一方面，COVID-19大流行摧毁了迪士尼的游轮，主题公园，有线电视，现场体育，电影院和零售业务，造成了超过 4.7美元（3.6亿英镑） 截至27月XNUMX日的财政季度。
迪士尼的战略重点也来自激进投资者 丹尼尔·勒布 呼吁该公司将计划的股息支付重新投资到其流媒体服务中。 他之所以这样做，是因为与股东返还现金相比，它可能为股东带来更高的回报。 股市赞赏策略和资源分配的这种变化，从而导致迪士尼股价上涨 由6％ 根据公告。
快速改变
从公司战略的角度来看，此举在两个方面都很显着。 首先，对于像迪斯尼这样规模和年龄的公司来说，这一枢纽的巨大速度是空前的，这是前所未有的。
别忘了迪士尼只是在去年 40％收入份额 得益于漫威电影在过去十年中的一种文化现象，美国票房收入的增长。 该公司的主题公园和游轮业务同样成功，同比增长率为 可观的6％ 同期的收入为26.2美元（19.8亿英镑）。
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无论如何，这些都是重要的企业，迪士尼在其参与的每个部门中都享有深厚的竞争优势。事实上，在本公告发布之前，大多数 股票市场分析师 迪斯尼很可能会弯腰等待大流行，而不是换档，这一事实使安宁。 毕竟，如果大流行很快就要结束，公司为什么要把钱留在桌上？
在大流行爆发仅七个月后，迪士尼决定主要围绕流媒体进行自我改造，这一事实充分说明了人们对大流行持续时间的期望。 显然，该小组决定不再等待。
溢出效应
枢纽之所以引人注目的第二个原因是它可能影响深远，而不仅限于流媒体行业。 迪斯尼的转型对环球影城，主题公园集团六旗集团和皇家加勒比海游轮集团等多元化程度较低的竞争对手而言并非好兆头。
资金更充裕的迪士尼+愿意在第一天就放送备受期待的戏剧作品，这也将极大地影响迪士尼的能力。 电影院连锁店反弹 每当大流行消退时。 迪士尼已经选择不仅通过流媒体网站发布真人版《花木兰》，而且还发布其最新的皮克斯动画《灵魂》。
更快发展的迪士尼+，传统的有线电视和线性电视公司可能会感到更大的压力。 这是因为更多的流媒体订阅可以推动取消的有线电视套餐和不感兴趣的广告客户数量的增加，由于较低的收视率和参与度，他们将继续减少在线性电视上的广告支出。
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对于皇家加勒比海（Royal Caribbean）等纯粹的游轮和旅行公司而言，迪士尼的举动暗示该行业将出现更长更深的衰退期。 与迪士尼不同的是，这些公司中的大多数都过于专业化，无法在行业中投入资金，因此无法大胆及时地做出自己的决定。 看到至少其中一些人进行积极的收购和剥离资产以摆脱目前的状况并不奇怪。
退后一步，迪斯尼迫切需要改变自己，这是对各地等待COVID-19效应消失并在此过程中将业务带回昔日辉煌的商业领袖的警钟。 即使对于看似无关的行业，例如建筑甚至能源行业，墙上的文字也很清楚：大胆地将自己转变成数字优先业务或过时。 这包括投资于用于核心运营的机器人技术和AI，以及转变业务模式，以在全球经济衰退期间为客户提供更多的承受能力和访问权限。
迪士尼电影中的古斯塔厨师 料理鼠王 曾经说过：“如果您专注于遗留的东西，您将永远看不到前方的东西”。 现在，这一开创性的路线似乎比以往任何时候都更有意义。
关于作者
Hamza Mudassir，战略访问学者， 贾吉商学院
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