图片由 强尼林德纳
尽你所能，利用你所拥有的资源，做好你现在所处的位置上的事情。
——西奥多·罗斯福
西奥多·罗斯福的这番话为充满挑战的时代提供了切实可行的建议。我第一次读到这句话时，就被它深深吸引。然而，当我反复思考罗斯福的话语时，我开始意识到，在当今世界，我们或许应该反过来理解他的话，先从最后一部分入手：无论你身处何地，无论你拥有什么，都要尽你所能。
当我们经历“突破”的阵痛时，很难分辨自己身处何地，以及正在发生什么。当脚下的土地发生位移，周围的一切似乎都在改变时，我们甚至会感觉自己不再认识周围的世界。因此，第一步是弄清楚…… 我们在哪里 现在以及“接下来想要发生什么”。
接下来会发生什么？
“什么事情想要发生？”这个问题承认，可能存在某种信息需要我们去感知或聆听，某种转变即将发生，一扇门正在开启，或者一个机会正等待我们去发现——总之，有些事情“想要发生”。弄清这一点至关重要。 我们在哪里 这包括深入探究现状，发现蕴藏的潜力或未来的种子（二者往往是同一回事），这些种子正等待着萌芽。然后，我们成为这种潜力的守护者，支持“命中注定之事”的发生。
这其实就是远见卓识的真谛。它并非在于预见未来会发生什么，而是真正的远见者会深入当下，发现蕴藏着未来最大潜力的种子，并开始精心培育它。
“想要发生的事情”并不一定与“实际发生的事情”相同。 想要发生。“什么想要发生？”这个问题是为了服务于比你自身更伟大的事物——有时甚至是远比你自身更伟大的事物。
“什么事情应该发生？”这个问题是为了公共利益。它必须对每个人都有利。虽然每个人可能无法得到他们所需的一切，但其理念是每个人至少都能得到一部分。而且，所有人的基本需求都应该得到满足。
认识到我们拥有的资源
罗斯福声明的中间部分——用你所拥有的当一切都在变化时，也容易让人感到困惑。很容易陷入各种事情之中。 我们不再拥有 或者说，有些东西正在悄然流逝，而我们往往意识不到。 我们确实有.
所以第二步是认识到我们自身拥有的资源，以及我们身边可以立即利用的资源。大多数时候，我们可利用的资源比我们最初意识到的要多得多。
这就让我们回到了罗斯福声明的第一部分——尽你所能。 “打破僵局”之所以如此具有挑战性，部分原因在于我们习惯于直接诉诸理性，然后问：“我们该如何解决这个问题？” 当我们不清楚自己身处何地、拥有什么时，这个问题就很难回答。
因此，我们先从罗斯福建议的最后一部分开始。如果我们停下来仔细思考一下…… 我们在哪里 与 我们拥有的， 然后 我们能做什么 它将开始显露出来。而且， 我们能做什么 当情况开始明朗起来时，我们就可以迈出行动的第一步了。
三个简单却有力的问题
变革型临在方法建立在三个简单而有力的问题之上：
- 什么事情想要发生？
- 那是谁在要求我成为他/她？
- 它要我做什么？
我们已经讨论过第一个问题的更深层含义：“什么事情想要发生？”这个问题也可以这样问：我们现在有哪些机会？有哪些突破即将发生？正在发生的转变是什么？这种状况或环境想要告诉我们什么？如果正在发生的事情想要传递某种信息来帮助我们前进，那么这个信息是什么？
第二个问题关乎我们是谁——关乎我们的个人存在。它关乎我们如何“展现自我”，以及我们能为领导和服务带来哪些个人品质和特质。或许“想要发生的事情”是希望你勇敢、真诚、充满活力或富有创造力。又或许，它希望你承担某个特定的角色。它希望你成为怎样的人？
请注意，问题不是“你是谁” 想 成为什么？”问题是，“谁是‘想要发生的事情’？” 问 “你要成为什么样的人？”这个问题或许会让你的头脑感到困惑，但你的心会明白。你的心能够感知正在发生的事情，并直觉地知道，为了推动事情向前发展，你需要成为什么样的人。关键在于让“想要发生的事情”指引你。它会告诉你它需要什么。你无需“费尽心思去想”。信息更有可能来自你的内心，而非你的头脑。
行动呼吁
第三个问题是行动号召。同样，这个问题并不是要你思考下一步该做什么，而是邀请你让“想要发生的事情”向你展示它需要你做什么，才能成就最佳结果。
这三个简单却有力的问题直击事件的本质和被要求的真正含义。不必急于求成，先从你现在能从这三个问题中感知和理解的内容开始。然后，迈出一步。成为被要求成为的人，去做被要求做的事。之后，再回到第一个问题。
从本质上讲，变革性临在方法是提出这三个问题，通过采取行动来回应，再次提出这三个问题，采取下一步行动，并根据需要继续这个过程。
通过以下模型，该方法可以进一步简化：
ZAP优势 ? 存在 ? 操作
回答第一个问题，就能发现尚未开发的潜力。回答第二个问题，就能明确你需要成为怎样的人——你需要展现或培养哪些方面的特质，才能成为这种潜力的守护者。换句话说，它能确立你的存在感。然后，回答第三个问题，就能明确下一步该采取的行动。
关键在于按这个顺序问这三个问题。
面对挑战或机遇，我们大多数人习惯性地直接问第三个问题。实际上，正如罗斯福所说，我们甚至根本没有真正问过这个问题。 这 相反，我们却会问：“我们接下来要做什么？”或者“我们的行动计划是什么？”我们直接进入“想办法解决，然后完成任务”的模式，却没有意识到，在正在发生的事情中，实际上可能隐藏着一些重要的信息。
总有一些事情“想要发生”。所以我们首先要退后一步，运用我们的心智去挖掘那种隐藏的（或不那么隐藏的！）潜力，并倾听——用我们所有的内在和外在感官去关注它。
当我们开始感知未来想要发生的事情时，这种潜能就会向我们揭示，为了将潜能转化为现实，我们需要成为怎样的人。它会告诉我们，我们需要具备哪些内在品质——哪些特质——才能将这种潜能变为现实。当我们开始成为那样的人，或者开始拥有那些特质时，我们便开始意识到下一步该怎么做。
这三个问题是基础
这三个问题是我处理一切事务的基础。无论我是撰写文章或博客帖子、准备研讨会或主题演讲、应对挑战或障碍，还是为“转化临在中心”构想下一步发展方向，我的第一个问题总是“想要发生什么？”的某种变体。
例如：这篇文章想要传达的核心信息是什么？本次研讨会应该满足参与者最迫切的需求是什么？我所面临的障碍试图告诉我什么——我还没有看到什么？中心工作的下一个重大使命是什么？有哪些潜力正在吸引我们的注意力？我会花时间倾听、感受和体会。
然后我问自己，这种潜能需要我以何种方式出现？我需要成为怎样的人才能帮助它显现？在这种情况下，我的个人存在有何重要意义？我必须具备哪些品质？
然后，我会向潜能寻求指引。有时，我只能感知到下一步该怎么做；有时，我甚至能看清前方的整条道路——该和谁交谈，需要收集哪些资源，甚至具体的步骤。我已经学会相信，只要我用心观察，就能找到前进所需的一切。
整个过程非常流畅。这三个简单却意义深远的问题始终萦绕在我的脑海中。
转移你的关注点
或许你已经发现，仅仅按顺序提出这三个问题，就能将你的注意力转移到内心，让探索从内心而非头脑开始。转化临在法的简洁性往往能直达你内心的智慧，在那里你可以不断拓展你的觉察力、发现力、感知力、理解力、清晰度和行动力。
这三个问题可以成为一盏强大的指路明灯——一盏照亮你前进道路的明灯，帮助你成为面对任何机遇或挑战所需要的人、团队或组织，并向你展示下一步该采取的行动。
这三个深刻而简单的问题可以成为你生活和工作的基石，也可以成为团队或组织开展工作、践行使命和实现愿景的基石。它们为“我/我们该如何做？”这个大问题提供了一种替代方案。事实上，随着你对未来趋势的感知能力越来越强，“如何做？”这个问题出现的频率也会越来越低。与其问“如何做？”，不如问“我的下一步是什么？”这三个问题为你指明了一条实现你人生使命的道路。
©2017 Alan Seale 版权所有。保留所有权利。
经作者许可转载
变革性临在中心。
文章来源
变革型影响力：如何在瞬息万变的世界中发挥影响力
作者：艾伦·西尔。
变革性的存在 本书是以下人群的必备指南：渴望将愿景转化为行动的远见卓识者；勇于探索未知领域、开拓新天地的领导者；致力于充分发挥自身潜能的个人和组织；支持他人发挥最大潜能的教练、导师和教育者；致力于改变世界的公务员；以及所有希望为创造一个更美好的世界贡献力量的人。新世界，新规则，新方法。
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关于作者
艾伦·西尔是一位屡获殊荣的作家、励志演说家、变革推动者，也是变革型临在中心的创始人和主任。他创建了变革型临在领导力与教练培训项目，该项目目前已有来自35多个国家的毕业生。 他的书包括 直觉生活, 灵魂使命 * 人生愿景, 显化之轮, 你的存在所蕴含的力量, 创造一个运转良好的世界 最近，他还出版了两本书。 变革型影响力：如何在瞬息万变的世界中发挥影响力他的著作目前已出版英文、荷兰文、法文、俄文、挪威文、罗马尼亚文版本，波兰文版本也即将面世。艾伦的客户遍布六大洲，他在美洲和欧洲各地也保持着繁忙的教学和讲座日程。请访问他的网站： http://www.transformationalpresence.org/
观看艾伦的视频：艾伦·西尔介绍显化轮
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