一旦我们意识到我们都身处同一个经济矩阵之中，就会清楚地看到，我们的幸福有多少是基于各种关系，包括我们能够识别的关系和我们通常意识不到的关系。
你只需看看自己身上穿的衣服，或者想想你上一顿饭的来源，就能明白这一点。是谁构思、设计、生产、运输这些东西，开设相关的仓库和商店，并组建必要的员工队伍，才让你能够买到它们？你又从哪里获得购买这些东西的资金，更不用说你开车去商店（或乘坐公共交通工具）的汽车，以及用来存放你购买物品的衣柜和冰箱了。
这些看似独立的事物，实际上都是一系列相互依存关系的产物。这或许会让那些自恋的我们难以接受，因为我们总想着“一切都是我们自己努力的”。但其实，只要稍加留意，就能明白我们与各种相互关联的人类活动和关系之间的联系有多么紧密。
线性思维
在当今的商业世界中，线性思维占据主导地位。结果，太多的战略规划，更不用说资金，都被束之高阁，束之高阁。而我们真正需要的，是关注当下，并结合长远愿景，思考当下需要我们做什么。生活和组织并非以线性方式运作。例如，一位优秀的员工突然离职；一位新领导上任，推行不同的愿景；一条意想不到的业务线突然出现。这些变化往往会使团队耗费无数心血制定的典型战略规划付诸东流。
我们往往认为线性思维是男性化的，而董事会则是其典型代表。然而，令人遗憾的是，这种思维方式已经渗透到生活的方方面面。你或许会惊讶地发现，即使在以女性为主的瑜伽团体中，也存在着线性思维！线性思维和非线性思维之间严重的失衡亟需纠正，两者应根据需要灵活运用。
庞大的关系网络
如果我们认真思考自己的生活，很快就会发现，尤其是在现代经济中，我们若脱离庞大的企业网络，甚至连生存都成问题，更遑论发展。在现代世界，无论以何种方式显而易见或隐而不显，人们都通过满足他人的需求来照顾自己。
在某种程度上，我们大多数人都意识到，我们需要社群才能生存，更遑论创新和繁荣。然而，似乎只有在灾难时期，这种意识才会完全觉醒。例如，我亲历了2013年卡尔加里的洪灾。正因为压力巨大，一种更高的意识自发地涌现出来，人们各司其职，做着自己力所能及的事情。这种意识是无计划的、自发的、基于社群的，并且蕴含着自身独特的能量。
9·11事件当天及之后几天身处纽约的人们或许还记得类似的现象。当时的组织架构是根据实际出现的需求而调整的，这为所有组织如何应对需求树立了典范。这才是满足经济中“真正”需求的关键，而非迎合那些被炒作的需求。
当下最需要的是什么
在他的书 关于仆人式领导罗伯特·格林利夫强调服务他人的必要性，这一点非常正确。我认同服务的重要性，但我们中的一些人也容易陷入“付出、付出、再付出”的陷阱，因为服务已经成为我们的口头禅。我认为，关注当下最迫切的需求同样至关重要。例如，与其在当下并不真正需要采取行动时贸然行动，明智的做法或许是先休息一下再做决定。研究表明，人们在充分休息后，往往能够做出更明智的决定，这些决定也更符合实际情况的需求。
试想一下，如果我们无需灾难就能获得这种意识，那该有多好。这正是我们开始明白意识的觉醒如何带来新的选择的关键所在。如果我们真的需要彼此——尽管大多数时候，我们大多数人都没有意识到彼此之间的相互联系和相互依存——那么，如果我们不再只是被动地工作，而是主动地去思考，我们所有人将会从中受益多少呢？ 驳 我们彼此之间，实际上已经开始合作了。 - 有意识地彼此了解？
虽然许多人可能觉得他们更愿意与他人合作而不是对抗，但我们在历史长河中积累的无意识习惯，无论是个人的还是集体的，都使得我们难以持续地将这种更具创造性的冲动付诸行动。然而，通过觉察这些习惯并将其意识化，我们就能将听起来不错的想法转化为切实可行的现实。这便能带来改变人生的转变：从将他人视为对手，转变为意识到，除了生存之外，我们彼此依存，缺一不可——这一洞见促使我们对经济体系，以及构成经济体系的各种公司、企业和机构进行大规模的重组。
为什么“顺其自然”在商业和生活中至关重要
我们对自己以及与整个生命联系的深刻不同认知，是我们真切感受到的。 感觉当我们的思绪不再纷乱，情绪的波动也随之平息，身体不再紧绷，声音也变得放松而非紧张。在这种更加觉醒的状态下，我们感到更加踏实，与他人的情感联系更加紧密，并体验到一种警觉和清晰的状态，这种状态促进了一种开放的心态，让创造力如同生命之泉般涌流而出。
工进 - 顺应生命的潮流，而不是逆流而上——- 将宇宙及其自然资源视为礼物而不是需要征服的东西，就能开启超越我们当前视野的各种可能性。
例如，如果我们质疑我们长期开采和依赖化石燃料是否会危及我们孩子的未来，那么放松下来，进入更深层次的觉察——从而激发我们的创造力——将使我们能够放弃自我对迄今为止从化石燃料中获得的财富和利益的执着。
当我们逐渐了解这种意识流动的益处和智慧，并将其应用于生活之中时，我们便会更加信任它。因此，欣然接受摆在我们面前的诸多变化也就不再是难事了。信任现实相互依存的本质所带来的益处，我们便会敞开心扉，迎接创造性的流动可能引领我们走向的下一步，并坚信那将是对我们现状的进步——而非像许多人出于恐惧而反对的那样，是倒退回石器时代。
创造力绝不应与阻力有关。它总是预示着新的前景，所以它不可能变成化石。
那些试图固守“我们一直以来做事的方式”，而不是接受新范式的公司和政府，与当今时代所需的基本创造力脱节，因此注定失败——而且，如果允许他们继续坚持根深蒂固的方式，他们灾难性的做法可能会让我们所有人陷入厄运。
回顾历史或我们自己的生活，我们会发现，每当我们拒绝探索新的可能性，固守在某个阶段的必要发展阶段，抵制下一阶段所需的创新时，我们就把自己的生存置于危险之中。
开拓商业新领域的明智之举
我们需要进行的基本转变是，将我们的企业（或者任何其他组织）视为一个持续学习和发展实践的过程，从而为学习奠定基础。
当我们拥有探究的心态时，我们就能以前所未有的方式深入探索。随着我们更加乐于接受自身和他人的新可能性，我们会发现自己越来越能自由地以不同于以往的方式行事。我们正在觉醒，意识到自身的创造力潜能以及更有益的做事方式——换句话说，我们对“经商”的真正含义有了全新的理解。
当我们意识到彼此间根本的相互依存关系时，我们便能理解学习的意义，并将所有互动视为神圣的交流与欣赏。此前，我们仅仅在地球历史的某个特定时期偶然共享同一颗星球，而如今，当我们视彼此为共同学习的人类，视彼此的生命在深层次上以无数种方式紧密交织在一起时，这种认知便会发生转变。
当我们开始将与我们进行商业往来的人视为“与我们一样的人”时，我们便超越了习以为常的竞争，对人类有了新的理解，将其视为不断演进的全球智慧的集体表达。如此一来，我们便能与其他具有这种意识的个体携手合作，朝着共同的目标迈进。在这种智慧的驱动下，我们得以拥有深刻的洞察力，甚至迸发出卓越的创造力，从而能够以全新的视角和令人振奋的方式应对在利用地球资源、驾驭地球能源以及为了全人类的福祉而共同努力时所面临的各种挑战。
前进的方向在于，我们要以反思的目光审视我们的商业企业以及公司和政府的组织结构。当我们这样做时，我们会发现现有员工身上蕴藏的、此前未知的宝贵资产，在不断变化的环境中发现隐藏的机遇，以及尚未开发的繁荣潜力，这些都能改变所有与我们同乘地球这艘宇宙飞船的人们的生活。
大脑会自我重塑
科学研究表明，当我们加深对自身意识的觉醒，并扩展对我们所处行业的理解时，我们的大脑会发生重组。我们会发现自己正在经历一场真正的生理变革。 重新布线 我们基于不同思维方式的神经回路，我们更深层次的感受能力，以及不断增强的创新行动能力。
我们越是拓展对自身的认知——以及对同事和业务本质的理解——我们的大脑就越能真正断开基于自我意识的旧有神经回路，从而让我们以前所未有的方式看待自己、他人和各种情境。正如相对较新的神经可塑性科学所揭示的那样，就我们所从事的工作而言，我们实际上是在进行着作为个人、团队和公司的有意识的进化。
我们许多旧的思维和行为模式可能曾经有用，但我们过度依赖它们会让我们忘记，当我们更有意识时，我们身上还有更自发、更有创造力和更聪明的部分可供利用。
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文章来源
觉醒公司
作者：凯瑟琳·R·贝尔。
关于作者
凯瑟琳·贝尔拥有西安大略大学的学士学位和皇后大学的工商管理硕士学位，持有瑞索-哈德逊九型人格和九域理论认证，参加过ICD非营利组织课程，并在可再生能源、石油天然气、电力、基础设施、高科技和私募股权等行业拥有十余年的国际高管猎头经验。凯瑟琳以其打造高效团队的能力而闻名，经常为商学院和企业就领导力和职业发展发表演讲。她还曾担任多个非营利组织的董事会成员。欲了解更多信息，请访问 http://awakenedcompany.com/
