气候危机迫在眉睫。物种大规模灭绝和人口大规模迁徙已成为我们生活的常态。城市面临缺水或洪涝的威胁。不平等和两极分化如同政治帮凶，其扭曲的爆发演变为信息战。我们的碳排放，如同我们的金钱一样，始终在从我们体内流出——向上，向外，进入大气层。

这并非我们第一次感到绝望。而作为人类，我们往往正是在最绝望的时刻取得了最大的进步。

但我们人类有个令人讨厌的习惯，那就是拖延。

从技术层面来说，我们问题的解决方案早已存在。自2015年以来，哥斯达黎加超过95%的电力来自可再生能源，2017年这一比例更是达到了99%。瑞典的目标是到2040年实现100%可再生能源利用。就在本期杂志付印之际，IBM发布了一款以海水而非稀土金属为燃料的新型电池，一家加拿大公司也庆祝了其首架电动水上飞机的飞行。

我们拥有对现有人类系统进行全面变革的技术和政策工具。问题在于，直到最近，我们一直缺乏政治意愿。

但这种情况也在发生变化。

小时候，我们总觉得有人在“掌管一切”，关注着世界上正在发生的事情以及我们应该如何应对。但过去三年告诉我们，其实没有人真正掌管一切。

无论我们年龄多大，我们都是成年人。而我们这些成年人，对那些所谓的“成年人”欺骗我们的方式感到愤怒。我们愤怒于他们在应对气候变化和不平等问题上的不作为，愤怒于企业与专制政权的勾结，愤怒于选民权利被剥夺，愤怒于警察暴力和大规模枪击事件。我们的愤怒在街头、在投票箱前、在我们的屏幕上爆发出来。

虽然我们很多人对现状感到不满，但仅仅不满并不足以创造我们想要的世界。

纵观历史，伟大的领袖们都曾描绘过共同的未来愿景，以此激励人们采取行动。富兰克林·德拉诺·罗斯福就曾运用过他 1933年就职演说 他阐述了自己对新政的愿景，简要说明了他计划如何使我们变得更好。“没有愿景，人民就会灭亡，”他说。

今天，我们再次需要这样的愿景。一个成功的愿景能够让我们在社会、政治和经济领域进行协调，它能够帮助我们对当下形势、紧迫性以及宏观目标达成共识。最成功的集体愿景能够促进广泛的实验以实现其目标，同时传达一套共同的道德价值观来指导这些实验。

解决气候危机等问题需要社会各界进行大规模试验。无论我们的政治或宗教信仰如何，我们都希望找到解决方案，只是对解决方案本身有不同的想法。

作为 2008 年一项研究的一部分，社会学家埃里卡·切诺韦斯和合著者玛丽亚·J·斯蒂芬回顾了 1900 年至 2006 年间所有已知的重大非暴力和暴力抵抗运动，以确定哪些组织技巧最为成功。

非暴力运动， 他们发现“更有可能赢得合法性，吸引广泛的国内和国际支持，削弱对手的安全部队，并迫使昔日的对手支持者改变忠诚度。”

Chenoweth 的数据 这也表明了政治运动的另一个重要方面：任何非暴力运动一旦获得 3.5% 人口的积极、持续参与，就从未失败过。

当然，并非所有认同特定未来愿景的人都会选择参与集体行动。这也没关系。贡献的方式有很多种：有些人创建企业和组织来推动变革；有些人选择捐款支持这些组织；有些人认为投票和为价值观相符的候选人拉票才是前进的方向；有些人通过拒绝在压迫面前屈服、选择快乐来支持集体解放的愿景。有些人则选择以上所有方式。

我们与地方、文化、共同目标以及彼此之间的联系，创造了一种归属感，而这种归属感是每个人茁壮成长所必需的。

在YES!，我们始终致力于激励人们创造一个更加公正、可持续和充满爱心的世界。我们的创始人坚信，每个人都至关重要，都应享有尊严的生活；我们身处一个相互关联的生命网络，我们的生存和福祉都依赖于此。他们深知，人们携手合作就能创造这样的世界，而激励的源泉往往来自一个充满希望的故事。因此，24年前，YES!开始讲述真实世界中真实人物携手解决难题的故事，希望以此激励更多人，在自身和社区中推动变革。

在这至关重要的新十年伊始，我们《YES!》杂志深感有必要回顾过往，审视现状，并明确系统变革的核心价值观和指导原则。这些价值观和原则若能得到广泛采纳，便可扭转乾坤。因此，我们2020年的第一期主题为“我们想要的世界”。我们希望借此播下种子，为未来十年的共同蓝图奠定基础，激励和指引我们携手共建美好未来。

为了构建我们对更美好世界的共同愿景，我们认为有必要指出我们所认为的社会问题的根源。为了避免过于简化，我们在《YES!》杂志的文章中经常提到的根源包括：掠夺性资本主义和消费主义；殖民主义、种族主义和父权制这三大弊端；对自然和彼此的支配（极端情况下是军国主义）；以及社会脱节。这些体系往往相互交织，加剧了对社区的伤害。其结果是，财富和权力集中在少数人手中，而牺牲了其他人以及我们赖以生存的地球。

最终目标是拆除这些破坏性系统，代之以修复性和创造性的系统，从而为全人类和地球创造持久福祉。通过阐明这些新系统的基本价值观和运行原则，我们希望为读者提供一个重要的工具，以推动持久的变革。

这里列出的原则仍在不断完善中，但随着 YES! 的读者群、撰稿人、员工队伍和合作伙伴的不断壮大，保持清晰、透明和直接至关重要。我们明白关于这些概念还有很多可以探讨的地方，也诚挚地邀请您在我们继续深入研究这些指导原则的过程中提出宝贵意见。

福利

当我们把人民和社区的福祉置于利润之上时，我们就能创造一个更加和平的世界。福祉需要物质上的富足，以确保安全感、健康以及那些真正令我们愉悦的物质享受。但我们大部分的福祉都来自于非物质层面，包括我们拥有的惊奇、好奇、爱和欣赏的能力。作为一个社会，我们可以努力实现人人享有丰盛的福祉，同时至少确保每个人都拥有生存所需的基本保障。为了实现这一目标，我们必须在决策的各个层面识别、衡量并改进福祉的关键指标。

社区自决

全球许多绝望和破坏都源于少数人的决定，而这些决定却影响着数十亿人。一家跨国公司的经理在某个普通的星期二做出的决定，就可能影响成千上万个社区未来几十年的发展前景。我们必须扭转这种模式，确保社区拥有更高程度的自主权，因为当民主社区能够自主决定自身的社会、文化和经济需求及解决方案时，人民和社区才能蓬勃发展。我们需要将经济和政治控制权从全球性公司和国家机构转移到社区的解决方案。在地方层面，我们需要民主的决策过程，以确保自下而上、社区主导的解决方案能够最大限度地造福社区，而非谋取私利。为了积累地方财富，我们将强调资源和企业的本地及社区所有权，并要求本地企业首先满足本地需求，然后再将剩余产品出口。

公平

我们相信，每个人都应该享有充分发挥自身潜能所需的机会和资源。为此，我们必须积极纠正过去和现在存在的令人痛心的不公正和不平等现象。这意味着要采取能够将权力从少数人转移到多数人的解决方案、政策和方法，并支持历史上被边缘化的群体发挥领导作用，而那些传统上掌握权力的人则退居幕后，扮演辅助角色。这也意味着要拥抱“无障碍通道效应”。与其设计解决方案来满足大多数人的需求（例如，能够双腿正常过马路的人），不如设计解决方案来满足那些最缺乏无障碍设施的人的需求（例如，使用轮椅的人），从而满足所有人的需求。为了确保经济公平，我们可以采取能够使财富来源民主化的解决方案，而不仅仅是重新分配财富。持久的公平并非意味着确保每个人都拥有相同数量的黄油，而是确保每个人都拥有属于自己的“奶牛”。

管理

从我们呼吸的空气、饮用的水、采集和种植的食物，到支撑我们所知生命的气候，人类的生存和福祉都依赖于一个繁荣的自然世界。保护自然，不仅为了我们自己，也为了子孙后代，是我们义不容辞的责任。把握那些帮助我们认识和培养与所有生命体之间联系的机会，可以激发我们深切的集体责任感。有了这种认识，我们就能优先考虑物质上的自给自足，而非过度消费，并采取能够促进自然资源可持续利用和恢复的解决方案。原住民的知识和实践可以为我们指明方向。

连接升级包

抑郁、孤独、社会两极分化和大规模枪击事件的增加有什么共同之处？答案是：社会脱节。我们与居住地、文化、共同目标以及彼此之间的联系，创造了一种归属感，而这种归属感是每个人蓬勃发展所必需的。历史上，我们的日常工作、娱乐和商业活动都需要我们与许多不同的人建立个人层面的联系。随着自动化和互联网的兴起，我们失去了人际交往的重要机会。我们可以通过以下方式重建我们的联系感和归属感：有意识地设计空间和方法，重视人际关系而非匿名交易；培养共同目标感；培养同情心、同理心和欣赏心；以及保留、恢复和发展文化和传统。

包容

当每个人都被邀请参与发现问题并寻求解决方案时——尤其是那些受影响最大的人——我们就能创造积极而持久的改变。包容性或许会延缓进程，但最终的结果会更好、更持久。促进包容意味着邀请所有人参与，并鼓励来自意想不到的新盟友做出有意义的贡献。这意味着拥抱差异，阐明交集，并慷慨地分享知识和想法。要制定惠及所有人的持久解决方案，我们需要更多地进行合作，而不是竞争。

弹性

世事变迁。当变化发生时，那些建立在僵化观念、基础设施和等级制度之上的社区就会举步维艰，最终走向衰败。而那些适应性强的社区——那些旨在应对变化的社区——则能够创造持久的和平与繁荣。构建韧性意味着在各个层面培育多样性，并秉持持续学习、创造和创新的态度。这意味着要找到能够从根本上解决问题（而不仅仅是治标不治本）的整体方案，并同时解决多个问题。韧性社区会充分利用当地特有的自然资源、资产和技能。最重要的是，为增强韧性而设计的解决方案通常可以应用于其他社区，尤其是那些与自身情况相似的社区。

诚信

信任的建立需要一生的时间，而摧毁它却只需一瞬间。然而，社区内部以及社区之间的深厚信任是持久和平与共同繁荣的基石。归根结底，信任需要全社会范围内的诚信文化和实践，尤其是在那些身居要职的人士中。我们通过道德意愿和实际行动来建立和践行诚信——言行一致。高诚信度的社区倡导透明、包容的决策。当他们犯错时，他们会承认造成的伤害，并积极努力弥补和减少伤害。他们拥有确保问责制和衡量目标进展的机制。他们鼓励成员畅所欲言、展现勇气、大胆尝试。最重要的是，即使遇到困难，他们也不会放弃对美好世界的憧憬。

关于作者

克里斯汀·汉娜是YES! Media的执行董事。她也是西雅图优秀商业网络的创始人和前任联合主任。

贝里特·安德森的记者生涯始于《YES!》杂志的实习生，如今她是《YES!》杂志的董事会成员。她是媒体公司 Scout Holdings 的首席执行官兼联合创始人，全球杰出青年社区成员，以及战略新闻服务及其“未来回顾”（FiRe）活动的项目总监。

这篇文章最初出现在 是！ 杂志

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