大公司的女性首席执行官是一种罕见的品种。 在2015的美国，有 更多的CEO打电话给约翰 在美国经营大公司而不是女性。 在2016中，富时100指数涵盖的公司中只有六位女性首席执行官 和FTSE 12索引中的250。 在FTSE 100中，只有四位女性主席，185职位执行委员会中的991女性以及283职位的1,065董事会成员。
英国公共部门中存在类似但不鲜明的代表性。 例如，我最近 公布的一份报告 与Jenny Phillimore，Jane Glover和Yanan Zhang一起表明，在2017中，女性在西米德兰兹郡最大的专业服务公司和公共部门中仅占公司董事会董事的13.1％。 超过一半的公司（55.9％）拥有男性专用板，而两家公司只有女性专用板。
尽管西米德兰兹上市公司在董事会和首席执行官职位上的女性比例平均高于私营公司 - 15.6％与12.9％相比。 但这仍然落后于FTSE 100（27.7％）和FTSE 250（22.8％）的英国平均水平。
这些数字反映出的不平等程度会侵犯大多数人的正义感，并质疑支持平等机会的有效性。 这可能是试图增加女性首席执行官人数的充分理由。 但是，让更多女性担任高级职位也存在经济动机。
{youtube}https://youtu.be/769dHa9_S58{/youtube}
许多研究表明，更多的董事会和领导层多元化对公司有很大的好处。 其中很大一部分源于扩大沟通和网络技能，以及可以利用的领导风格。
更大的多样性为市场带来了新的视角，提高了解决问题的能力。 它也是 促进批判性思维。 它还表明，通过多元化董事会更有创造性地应对全球市场和客户需求变化的能力，可以增加企业创新 - 女性现在参与 购买80％的消费品 预计2025女性将占到这一比例 所有个人财富的60％.
一项研究发现，性别和种族多样性排名前四分之一的公司35％更有可能获得经济回报 高于行业平均水平。 这是因为性别多元化是与品牌形象，客户，股东和员工满意度相关的可靠资产。
扩大人才库
缺乏女性担任高级职位也表明，公司可以做更多的事情来培养员工闲置的人才，因此浪费了。 这个人才库可能包括更多的协作和支持“女性管理风格” 研究表明， 在女性领导者中更为普遍，并且未得到充分利用和有益。
女性领导人也被证明有所发展 创新的指导方法 例如点对点和反向指导。 这些是建立领导力桥梁的强大工具。 它们既有效地释放企业内部的潜力，又为反思，联系，批判性洞察和知识交流创造空间。 作为商业利益，指导对于拥有更多参与和积极性的员工也至关重要。
在一些组织中有更多的女性首席执行官，这表明私营和公共组织正在实施促进所有领导层面性别多样性的政策和做法，并且他们理解培养领导力管道的重要性。 很多时候，公司都认为一个女性在董事会或资历方面就足够了。 但是，公司的各级领导都需要更多的女性。
还有证据表明，更高级别领导层的女性与更好的女性代表性有关 在紧接下面的水平。 这可能不仅仅是积极的榜样，可以为那些希望提升自己职业生涯的女性提供信心和鼓励。 这也可能是更好的工作人员发展政策的结果，这些政策涉及多样性并提供指导，指导和其他支持。 这样可以在整个企业中更广泛地代表女性。 这不仅使事情更加平等，而且带来了经济和社会效益。
关于作者
Kiran Trehan，领导和企业发展教授， 伯明翰大学
相关书籍
at InnerSelf 市场和亚马逊
