为什么在大流行中领导者的移情很重要

为什么在大流行中领导者的移情很重要 麻萨诸塞州州长查理·贝克(Charlie Baker)感动得要哭了,他感谢卡夫家族(Kraft family)于1年2020月XNUMX日乘坐新英格兰爱国者飞机从中国飞往波士顿急需的防护口罩。 盖蒂/吉姆·戴维斯/波士顿环球报

应变能力,沟通技巧,开放性和冲动控制能力居六大榜首 气质 总统历史学家多丽丝·凯恩斯·古德温(Doris Kearns Goodwin)说,好领导者很普遍。

在她的书“领导力:动荡时期,古德温调查了四位美国总统的生活和领导风格-亚伯拉罕·林肯,西奥多·罗斯福,富兰克林·德拉诺·罗斯福和林登·约翰逊,以期提炼出他们的特征。

在这些大流行的日子里,古德温(Goodwin)列出的另一个领导特质被证明具有巨大价值:同理心。

在COVID-19危机中散发出同情心的领导者正日益普及。 纽约时报有 被称为 纽约州州长安德鲁·库莫(Andrew Cuomo)是“当下的政治人物”,他指出,他的情况介绍现在经常在全国范围内传播,并且“表达清楚,前后一致并且经常带有同情心”。

甚至马萨诸塞州州长查理·贝克(Charlie Baker)最近几周在新闻发布会上多次流泪,他以举止举止得体而着称。 最近,当他讲述自己的最好的朋友如何因疾病而失去母亲时,他he住了。

“我关注数字,但我真正想到的主要是故事以及故事背后的人,”贝克 说过.

贝克补充说,这种经历使他开始思考“亲人把一切都摆在那里,并确保他们不要说什么的重要性,”他和自己的父亲说,“我想说的更多。”


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为什么在大流行中领导者的移情很重要 参议员伊丽莎白·沃伦为民主党总统候选人乔·拜登代言的视频。 Twitter

移情传染

在我的道德课程中,以及 在我的奖学金里,我强调移情在道德决策中的重要性。

道德哲学家迈克尔·斯洛特(Michael Slote) 图书 在被称为道德感伤主义的18世纪复兴运动上,他写道:“同情涉及使他人(不由自主地)引起自己的感觉,就像当我们看到别人处于痛苦中时一样。” 他将其比作注入,或更适合于我们当前的情况,即“从一个人到另一个人的感觉”的传染。

内尔·诺丁斯(Nell Noddings),基础之一 声音护理伦理伦理学理论强调同情的重要性,该理论写道,当一个人同情另一个人时,进行同情的人就变成了“双重性”,将另一个人的感受与自己的感受结合在一起。

不移情

唐纳德·特朗普总统并不以他的同理心而闻名。 总统几乎每天晚上都通过电视简报向全国讲话时,他有机会向他展示“感觉到你的痛苦”,引用特朗普的前任之一比尔·克林顿(Bill Clinton)。

但这位总统似乎无法克服CNN首席政治分析师格洛里亚·博格(Gloria Borger) 电话 他的“移情差距”。

“ Empathy从未被认为是特朗普先生的政治资产之一,” 《纽约时报》白宫首席记者彼得·贝克(Peter Baker)写道。 的确,贝克在简报中表示,“在哀悼自己失去的经济记录时,情绪要比失去的选民更多。” 充其量,特朗普似乎能够召集更多类似于同情的东西。

但是, 同情与同情不同。 同情对别人来说很不好。 同理心对别人很不好。 同情看到您正在经历的事情,并承认这一定很困难。 移情尝试与您一起经历。

特朗普所做的不过是承认苦难,就像他上个月所做的那样,当时他拒绝谴责抗议者反对COVID-19限制集会。 “他们经历了很长时间……对人们来说这是一个艰难的过程……死亡,而且留在家里也存在问题……他们正在遭受痛苦。”

为什么在大流行中领导者的移情很重要 唐纳德·J·特朗普总统在23年2020月XNUMX日在华盛顿特区举行的冠状病毒工作队简报会上讲话 盖蒂/贾宾·博茨福德/华盛顿邮报

利用选民?

现在看来,民主党领导人将特朗普明显缺乏同情心用作选举问题。

在最近的市政厅,推定民主党总统候选人乔·拜登 指出 直接关系到特朗普作为关键失败的行为:“您是否听说过他提供了任何让受到伤害的人真诚表达同情的东西?”

相比之下,当拜登的支持开始增多时,同情心就出现在他支持者的舌头上。 总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)表示赞同, 称赞 拜登的“同情和恩典”。 民主党全国代表大会主席汤姆·佩雷斯(Tom Perez) 注意到 拜登一生经历的悲剧,包括1972年他的第一任妻子和13个月大的女儿在一场车祸中去世,以及最近的2015年,他儿子因脑癌去世,“带领我们前进的同情心。”

而且,在拜登的支持下,前竞争对手伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren) 突出 他的经历“使他对正在挣扎的美国人产生了同情心”。 她继续明确地说:“重要”。

有效的领导者很同情

多丽丝·凯恩斯·古德温(Doris Kearns Goodwin)写道,虽然没有所有伟大的领导者必须具备的明确素质清单,但“我们可以通过历史来发现家庭中某些与领导特质相似的事物”。

当总统对选民的需求感到满意并采取行动时,同理心在美国历史上起着举足轻重的作用。 的确,富有同情心,与人交往并与之相处的领导者可以要求他们做困难的事情。

恰当地描述了新西兰总理贾辛达·阿登(Jacinda Ardern) 异形 在《大西洋》杂志上。 这篇文章的标题也许是夸张的,暗示着由于她的同情心,阿德恩可能是“地球上最有效的领导人”。 阿德恩(Ardern)的先驱之一总结道:“由于这种同理心,她对她具有高度的信任和信心。”

同理心; 新西兰人对Ardern的信任,以及新西兰政府阻止COVID-19的强有力措施,都得到了极大的赞誉。 减少 疫情在她的国家严重。

信任有同情心的领导者比较容易; 与领导者的软弱同情相比,他们的同情是更好的保证,领导者为失去生命而丧失了自己的力量。

事实证明,我们大多数人都无法同情这样的人。

关于作者

人文助理教授Jonathan D. Fitzgerald, 瑞吉斯学院

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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