由于冠状病毒大流行，加利福尼亚布雷亚的一家电影院关门了。 美联社照片/ Jae C.Hong
自大流行开始以来，电影业一直 自由落体.
随着死亡人数持续攀升， 所以有工作室损失拥挤的剧院-曾经是集体娱乐和逃避现实的根源-现在被视为病毒的培养皿。
熟悉的大片专营权，其夏季发行的电影制片厂被迫关闭百家争鸣的剧院，以平衡流血的账本。 第25部詹姆斯·邦德电影，没时间死了”，第七届“不可能的任务”，“漫威宇宙”的“黑寡妇,” “神奇女侠1984”和“蜘蛛侠”的最新版本“远离家乡”全部延迟。 仅在制作和销售这些电影上投入的数十亿美元就是可能构成或破坏制片厂的款项。
渴望生存，AMC – 三大影院链中最大的 –电影制片厂环球影业（Universal）最近同意削减独家 戏剧发布时间从90天缩短至17天 在电影可以流播之前。 大量的开幕片 长期以来至关重要 对于电影院和电影院来说，AMC放弃最大的收入来换取一小部分环球影业的利润，可以看作是绝望的信号。
电影业以前曾遭受流行病和家庭观看的威胁。 但是在每种情况下，现有的做事方式都被颠倒了。
在当前的危机中，似乎已经持续了一段时间的行业变化正在加速。 虽然电影院可能会幸存下来，但电影观众可以期待他们在大屏幕上看到的内容发生变化。
第一次“流感禁令”颠覆了整个行业
第一次世界大战之前，美国电影业是由独立的电影制片人，发行人和大约20,000家影院所有者组成的松散集合。 在1918年秋天， 这个行业动摇了 受西班牙流感的影响。 随着一波又一波的流感死亡在全国蔓延，公共卫生法令连续数月关闭了80％至90％的剧院，在全国范围内被称为“流感禁令”。
由于公共卫生法令，剧院被迫关闭数月之久。 互联网存档
需要门票销售以偿还高额租赁费的剧院努力保持开放 使用策略 对我们的COVID-19时刻非常熟悉。 行业领袖游说政府让他们重新开放。 剧院业主谴责“流感歇斯底里”，并向顾客分发纱布口罩。 一些弹出的喷嚏或使用错开的座位来与社交对象保持距离。 该行业开展了全国公共关系运动，以促进卫生和有希望的剧院清洁以及新的通风系统，以减轻顾客对与可能咳嗽的人肩并肩坐的恐惧。 即使取消了“流感禁令”，轻率的观众也花了大约一年半的时间才冒险回来。
随着大流行肆虐该国，巩固热潮席卷了整个行业。 机会主义者利用了流感禁令的真正受害者：独立剧院。 拥有资本的大型连锁店 买断了他们陷入困境的竞争对手，而大型发行公司则吞并了较小的发行公司。
阿道夫·祖科（Adolph Zukor）和他的华尔街支持者试图垄断访问者的渠道。 互联网档案馆
以金钱和利润为主导的好莱坞新制片厂慢慢形成。 开拓者 阿道夫·祖科（Adolph Zukor） 利用华尔街的资金来控制这家the绕的著名的Players-Lasky公司，并将其与派拉蒙发行公司合并，创建了一个制片厂，以类似于福特的效率制作电影。 凭借飞涨的利润，它继续将独立剧院变成了全国各地的派拉蒙独家参展商，以垄断观众群体。
其他公司也效仿。 Loews剧院，Metro图片和Goldwyn发行合并为MGM。 急于弥补大流行损失的行业参与者将他们的独立性换成了大流行后好莱坞的一部分， 纵向发行公司的寡头垄断，这些公司仅发行和放映其制作的电影.
观众以前很舒服地观看各种短裤，很快就对工作室系统的昂贵的，长篇长的，程式化的电影产生了兴趣。
电视威胁寡头
在1950年代，好莱坞面对21世纪的第二次破坏性事件：电视是一种可以直接在美国家庭中播放内容的新技术。
在电视上，电影的形式从标准的长篇电影转变为序列化的内容，类似于人们在广播中收听的内容。
录音室系统感到紧缩。 每周一次去看电影的人现在呆在家里看电视。 到1954年，已经有233个商业电台和26万户装有电视的家庭和工作室利润 急剧下降.
然而好莱坞却能够适应。 业界对小屏幕家庭观看威胁的回应是大做文章。 宽高比从1.34：1跃升至更宽的1.85：1或2.25：1，他们将Technicolor和高保真定向音频添加到了其震撼的功能中。
米高梅（MGM）的“何去何从，就像20世纪福克斯的音乐剧安妮，拿起你的枪”和迪斯尼的“小姐与流氓”确保剧院可以提供无与伦比的体验，相比之下，看电视显得微不足道。
最后，家庭观看和戏剧发行成功并存。
最坏的时候，最美好的时光
从许多方面来看，当前的大流行都是两个电影行业的故事。 随着剧院关闭，流媒体服务已在变现。
Netflix，一直在铺设 自2015年以来直接流向世界的基础，添加了一个 自10.1月以来，订阅人数已达到XNUMX万.
惊吓大流行炼狱的数十亿美元使一些制片厂开始改变方针。 汤姆·汉克（Tom Hank）的新潜艇电影“灰猎犬”，直接将其50万美元的预算直接转移到Apple TV +上。 苹果让金融市场知道，就观看人数而言，这部电影的开场可与之匹敌 最好的开放周末。 这些观众中有XNUMX％是新订阅者。
从这个角度来看，AMC和Universal的交易显示了已经被流媒体服务所破坏的旧的分配模型，它可以快速取水。
然而，剧院模式可能会继续发展，而不是被扑灭。 在过去，现在和将来的大片中，投资回报的潜力都太大了，而制片厂看到了 戏剧发行的风险回报率，以此吸引股东并使他们开心。 观众仍然会被CGI驱动的大型眼镜和令人不快的环绕声所吸引。 他们已经尝到了。
同时，大型制片厂可能会继续利用其经济杠杆作用来推动流媒体播放，以最大程度地发挥其获利潜力并控制两种发行方式。
也有可能–随着风 反托拉斯情绪开始打击 –整个行业将恢复到类似于西班牙流感前时代的戏剧发行模式，届时，独立剧院可以与不同的发行商进行交易，以展示更多的不仅仅是大片，并利用这种灵活性来培养新的或小众的观众。
如果大流行后1920年代的教训证明是预言性的，那么我们可能会准备好迎接一个轰动的十年，在那里涌现出各种形式，风格和内容丰富的电影，以适应不同的发行模式。 考虑新的系列格式，甚至迷你的“角色宇宙在小屏幕上可以看到Marvel的竞争对手。
这样看来，2020年可能是光荣的试验和创新时期。
关于作者
媒体研究副教授马修·乔丹（Matthew Jordan） 美国宾夕法尼亚州立大学
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