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你被迫加班来完成一个项目。 您不会因为加班而获得报酬，但我们向您保证，高级管理层会给予您荣誉。 有——但仅限于你的老板，他占据了功劳。
你是一个勤奋、高效的员工，但你的经理密切监视你，要求你不断地解释你的时间并质疑你的行为，就好像你不值得信任一样。
你发现你的老板夸大了开支。 当你让他们注意这个问题时，他们会要求你在解决问题之前不要告诉任何人。 然后他们提到他们正在考虑推荐您升职。
这些都是马基雅维利主义的迹象，马基雅维利主义是一种黑暗的人格特质，以 16 世纪意大利政治理论家的名字命名，他为统治者撰写了第一本“如何做”指南。
A 马基雅维利安 个性是自私、机会主义和雄心勃勃——这些特征可以帮助他们获得权力和地位。
对马基雅维利主义盛行率的估计并不精确，但专家们有充分的理由相信，它在工作场所至少与精神病态一样普遍，后者影响着大约 1% 的人口，但据估计 3.5％的高管.
例如，美国商业作家刘易斯·希夫 (Lewis Schiff) 表示，他在书中调查的百万富翁中有 90% 商业辉煌：最伟大的白手起家的商业偶像的惊人教训 同意“在谈判中利用他人弱点很重要”的说法，而只有 24% 的“中产阶级”收入者同意这一说法。
为一个马基雅维利式的老板工作可能会令人恼火、压力很大，而且对你的心理健康不利。 通过了解这种性格的驱动因素，以及它与其他“黑暗性格特征”的不同之处，您可以限制其后果。
马基雅维利主义的起源
尼科洛·马基雅维利（Niccolo Machiavelli，1469-1527 年）是佛罗伦萨的一名外交官，当时正值权力斗争时期 医生 家庭。 当美第奇家族在流放近二十年后于 1512 年重返统治这座城市时，他被短暂监禁，然后被流放。 然后他写道 王子 （王子）作为一种工作申请。
该书（直到 1532 年才正式出版，尽管该书在 XNUMX 年前就已流通）被认为是现代政治哲学的第一部著作。 它建议统治者要务实、狡猾和有策略。 “这 狮子无法保护 它说：“狐狸无法保护自己免受狼的袭击。” 因此，人必须是狐狸才能识别陷阱，必须是狮子才能吓倒狼。”
1970 年，两位美国心理学家理查德·克里斯蒂 (Richard Christie) 和弗洛伦斯·盖斯 (Florence Geis) 发表了 马凯维利主义研究，使用该术语来描述以自私、操纵性、机会主义和欺骗为特征的人格特征。
加入“黑暗三合会”
马基雅维利主义现在被认为是构成“黑暗三人格”的三种反社会人格类型之一——另外两种是自恋和精神病态。 然而，虽然这三个特征因其反社会特质而被混为一谈，但它们之间也存在重要的差异。
BY自恋是 一组特征 以及一种人格障碍，其特征是利己主义、自我中心和需要感觉自己比别人优越。 精神病也是可以诊断的 人格障碍，定义为缺乏同理心或良心。 马基雅维利主义不属于正式的人格障碍。
马基雅维利式的人格可能具有超凡魅力，就像自恋者一样，但其驱动力是自利而不是自我扩张。 他们倾向于精于算计，而不是像精神病患者那样冲动。
克里斯蒂和盖斯想出了一个 20 个问题清单，根据马基雅维利著作中的陈述来衡量马基雅维利的特征。 该测试称为 MACH-IV，至今仍在使用。
数据收集于 参加考试的人 结果显示，平均而言，男性得分高于女性，并且更有可能获得最高可能的结果（~1% 与~0.2% 相比）。
测试得分在 60 分或以上（满分 100 分）被视为“高马基雅维利主义”，低于 60 分被视为“低马基雅维利主义”。
A“高马赫数”可能会具有高度的操纵性，而你当时甚至不一定会认为这是操纵。 “低马赫数”往往更有同理心，更不愿意剥削他人。
但在现实生活中知道哪个是哪个并不是那么简单。 马基雅维利在书中写道：“每个人都看到了你的外表，却很少有人体验到你的真实面目。” 王子。 即使在接近“低马赫”个体时，记住这一点也很重要。 向你保证他们把你的最大利益放在心上的老板可能只是告诉你你愿意相信的话。
如何与马基雅维利式的老板打交道
马基雅维利式的老板可能会寻求 操纵 奉承或欺凌，承诺奖励或威胁惩罚。 他们不太可能 相信你，导致他们进行微观管理和批评。 你的感受 不太关心。 这段经历可以让你离开 愤怒, 精疲力竭 和愤世嫉俗的。
那么如何对付一个马基雅维利式的老板呢？
第一个教训是要弄清楚是什么驱动了马基雅维利式的性格。 从根本上来说，这是自利。 你不能根据表面的魅力或友善来判断动机。 大多数时候他们可能看起来很友善、关心他人并且乐于助人——因为这对他们有用。 但请注意：如果你以前曾经历过他们的“黑暗”特征，那么当情况合适时，你应该预料到这种情况迟早会再次发生。
第二课更难。 你不能相信马基雅维利主义者，需要谨慎对待他们。 但是，如果你是一个相对正常的人，不信任你的老板并以“先发制人”的心态行事， 精神疲惫。 您可能会发现自己变得更加愤世嫉俗和不信任。
马基雅维利在他的另一本书（《孙子兵法》，1521 年出版）中赞同“分而治之”的策略。 采取相反的策略。 这是一个团结的时刻。 拥有支持网络并知道您并不孤单，可以作为 情感支柱.
没有法律禁止成为一个善于操纵、诡计多端和自私自利的老板。 但如果这些特征表现为欺凌、虐待或受害，您可以采取行动。 如需建议，请联系您的工会或工作场所监管机构，例如澳大利亚的工会或工作场所监管机构 公平工作申诉专员，英国的 咨询，调解和仲裁服务或 就业新西兰.
操纵、欺骗和欺凌决不应该被认为是可接受的或必要的。 您的心理和身体健康很重要。
关于作者
耐莉·利亚纳加玛吉，讲师， 澳大利亚圣母大学 和 马里奥·费尔南多（Mario Fernando），管理学教授， 卧龙岗大学
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