图片由 佩吉与马可·拉赫曼·安克
我做过很多不可思议的事情，但我从未独自取得过任何伟大的成就。我创造的每一项纪录，我划出的每一杆，我走过的每一英里，都离不开我的团队。或许并非每个队员都与我一同抵达终点，但正是他们最终成就了我，让我能够跨越终点线。
我组建的每个团队都旨在完成一项看似不可能的任务。在这里，“完成不可能的任务”指的是实现一个颠覆理性人预期的目标。
你所认为的“不可能”可能是完成庞大的销售指标、创办一家创新型公司，或者仅仅是确保你雇佣的员工能保住饭碗一个季度。不可能的事情无处不在，但冒险也同样存在，而只要你按正确的顺序去做，冒险就能战胜不可能。第一步就是回答这个问题。 为什么呢？ 不是为了你的团队，也不是为了你的老板，而是为了你自己。
为什么？
你为什么要把所有的时间和精力都投入到这个目标中？如果你不知道自己为什么要做某件事，如果你对所追求的成功以及追求成功的理由没有清晰的认识，那么你永远无法领导一支高效团队。你或许能从一群疲惫不堪、压力过大的人身上勉强挤出一些成绩，但这不会长久。
如果我和我的团队没有一个强烈的目标，我们就不会赢得世界纪录，就不会跨越重洋，甚至可能根本不会尝试。
如果这一切听起来很情绪化，那是因为它确实如此。领导力远比人们想象的更依赖右脑思维。制定战略固然重要，设定时间表固然重要，项目管理也固然重要。但如果你无法掌控团队成员的情绪，那么你根本就称不上是一个真正的团队。
寻找“为什么”的第一步
要想打造一支成功的团队，唯一的可靠方法就是找到你的“为什么”，并将其灌输到你所领导的团队成员的心中。信不信由你，找到这个“为什么”的第一步，或许就是辞职。
放弃并非失败。大多数人都听过“重要的不是你被打了多少次，而是你重新站起来了多少次”这句话，他们也深信不疑。
如果你身处《洛奇》电影里，这句话确实振奋人心。但在现实生活中，它完全不适用。我不是来教你如何爬起来的，我是来教你如何从跌倒中吸取正确的教训，这样当你再次站起来时，你和你的团队成员就不会再被击倒。
我们在海上划船时，每当有人下水游泳，都会用绳子把其他人系在一起，以防水流突然变化。你最不想看到的就是在茫茫大海中失去系绳，眼睁睁地看着自己的船消失在地平线尽头。
然而，我们甲板上也始终备着一把刀。这把刀是为了在突如其来的巨浪将绳索推到可能伤到队友的位置时，用来割断绳索。人生中，你的初心就像那根绳索一样。
并非所有目标都具有相同的价值。
有些人害怕得不敢拔刀。他们紧紧抓住机会不放，却意识不到这机会其实正在扼杀他们。他们宁愿忍受这种令人窒息的束缚，也不愿面对被抛入充满无限可能的海洋中漂泊的恐惧。
方向固然重要，目标也同样重要。但并非所有目标都具有相同的价值，你需要对目标进行检验和深思熟虑，确保它们能够反映你和你所领导团队的独特能力、情感和目标。然后，你需要带领团队走向你所承诺的成功。本书将为你揭示如何实现这两点。
首先要找到你的初心，这可能意味着放弃一个对团队不利的目标。但你怎么知道时机是否成熟？你怎么知道一个机会是在让你牢牢抓住它，还是在扼杀你的生命？
领导力课程：理解苦难与牺牲
放弃其实就是权衡两个因素，然后发现其中一个不再值得。这两个因素是每个人每天都要面对的：痛苦和牺牲。
人类天生就能理解为了实现目标必须承受多少痛苦和牺牲。关键在于，你需要有意识地去理解这些，并将你的发现转化为一个决定，从而找到“为什么”，组建团队，最终取得看似不可能的胜利。
举例来说，我们来看两个不同的公司发展史。
Airbnb是一家让人们可以把自己的家开放给付费房客的公司。即使在今天，这仍然是一个疯狂的想法，因为截至撰写本文时，该公司正准备进行大规模的首次公开募股（IPO）。但在2008年，当其创始人布莱恩·切斯基和乔·格比亚开始为一家当时大多数人认为只会被连环杀手使用的公司筹集数百万美元时，这简直是疯了。
然而，两人坚持不懈，始终不渝地秉持着他们的想法。他们认为，吸引人的卖点在于人们可以轻松自在地与他人分享自己的家，让客人体验到真正融入当地生活的感觉。这个想法太过强大，他们无法放弃。如今，这家看似疯狂的公司预计上市后的估值将达到190亿美元。
这是一条路。但我们不妨考虑另一条路。
很少有人听说过 永无止境的游戏这是一款由 Ludicorp 公司开发的创新型网络游戏。该公司是…… 永无止境的游戏 他们梦想打造一个完全沉浸式的数字世界，拥有流畅的社交互动和真实、动态的经济体系。然而，这款游戏在筹集资金和吸引玩家方面都遇到了困难，很快，Ludicorp 就濒临倒闭。
在游戏生命周期的最后几天，一位颇具进取心的程序员在游戏中添加了一些简单的照片分享功能。 永无止境的游戏在《乐高大上的世界》的社交系统中，照片分享迅速成为游戏核心玩家群体中最热门的活动。这让乐高集团的联合创始人兼首席执行官斯图尔特·巴特菲尔德陷入了困境。
巴特菲尔德可以无视照片分享的成功，将公司剩余资金投入到最后一搏，力图让游戏获得成功——这是大多数员工都支持的方向。或者，他也可以放弃经营游戏公司的梦想，转而开发一款照片应用。
这个决定很艰难，但最终巴特菲尔德决定放弃游戏，转而创办一家照片公司。他给这家新公司取了一个符合时代潮流、省略元音字母的名字：Flickr。
在 Facebook 出现之前，Flickr 成为全球排名第一的照片分享网站，并最终于 2005 年被雅虎以约 22 万至 25 万美元的价格收购。
作为人类，我们天生就有比较的欲望。切斯基和格比亚坚持自己的想法，打造了一家价值数十亿美元的公司，他们是天才吗？巴特菲尔德转型进入摄影领域，并因此积累了可观的财富，他是战略大师吗？这两个问题的答案都是一样的：未必。
这些人并非特殊或独一无二。他们之中有成千上万的人拒绝转型，或者转型后却一无所获。这里要强调的并非他们是否成功，而是他们如何找到并尊重自己承受痛苦和牺牲的底线，从而获得成功。
每个人都有一个难以界定的承受痛苦和做出牺牲的极限，他们不愿越过这个极限。我们不谈论它，也无法用任何客观标准来衡量它。但它确实存在，而且每个人都有。
高尚的放弃者：放弃并非失败
一个高尚的放弃者，是那些明白底线在哪里并懂得尊重它的人。放弃之所以名声不好，是因为有些人不了解或不愿去界定这个界限，因此在触及底线之前就选择放弃。这种放弃既没有荣誉可言，也没有道理可言。
我的经历告诉我，虽然我们每个人都有承受痛苦和牺牲的极限，但通常远比我们想象的要高。一个能够领导高效团队的人，会花时间去准确地了解自己的底线在哪里。因为一旦你知道了，你就可以小心翼翼地走到极限边缘，甚至比那些因为无法想象自己能走到那么远而止步不前的人走得更远。
通往成功之路
完成困难任务的途径并非盲目的热情，而是了解自己。只有了解自己，才能屏蔽消极情绪，克服过去的逆境，最终实现既定目标。这意味着要考验自己，赢得自信，并在逆境中磨砺自己。那时，你才有资格对你的团队说：“这就是我们必须做的。”
放弃并非失败。放弃意味着意识到这个目标并不适合你和你的团队。真正的失败，是始终找不到适合自己的目标。
我的成功之路始于我放弃毕生追求的事业的那一天。那是我探索人生方向的第一步，这段旅程引领我找到了最适合自己的目标，构建了强大的动力，组建了卓越的团队，并带领他们取得了看似不可能的成功。
©2019 Jason Caldwell 版权所有。保留所有权利。
摘录与许可 驾驭不可能.
出版商：Berrett-Koehler 出版社。 https://bkconnection.com/
文章来源
驾驭不可能：打造卓越团队，打破常规
作者：杰森·考德威尔
世界纪录保持者、耐力运动员兼专业领导力教练杰森·考德威尔（Jason Caldwell）结合自身丰富的经验，阐述了任何人如何才能组建并领导团队，成就非凡。本书是杰森在全球财富500强企业和高校面向爆满听众发表演讲的精华提炼。它解答了他经常被问到的一个问题：你和你的团队是如何实现这些看似不可能的目标的？同时，它也是一本指导任何人如何做到这一点的指南。 （另有 Kindle 版和音频 CD 版。）
关于作者
杰森·考德威尔 他是全球领导力培训公司 Latitude 35 的创始人。他也是一位探险赛车手，目前保持着横跨五大洲的十几项世界纪录。他曾与耐克、Booking.com 和桑坦德银行等公司合作，并在哥伦比亚商学院、沃顿商学院和加州大学伯克利分校哈斯商学院等高等学府开设过课程。
