图片由 3D动画制作公司
大多数人认为，在海上划船时最可怕的事情就是暴风雨。当然，当海浪比房子还高时，确实会让人有些不安。但这同时也意味着你的速度很快，非常快。
最糟糕的情况不是暴风雨本身，而是身处暴风雨的逆风侧。即使没有风帆，风在海上也至关重要。风起时，海水涌动，你也随之起伏。但风停时，你就像是在发胶里划船一样。
还有500英里的路程，我们已经在海上航行了28天。我们领先R4J 185英里，领先世界纪录24小时。但随后风停了，我们也停了下来。
天气预报上出现了一场风暴，一场毫无逻辑可言的风暴。但我本不该感到惊讶；大西洋唯一不变的就是它的无常。
现在我们已经采用所谓的“三人划桨”模式了。这意味着始终有三个人在划桨，只有一人休息。这样一来，每个人划桨的时间就更多，睡觉的时间就更少。我们必须做好准备。
即将到来的风暴将产生双重影响。
首先，在我们接近目标的过程中，没有风。天气对我们不利，这意味着任何进展都将十分艰难。没有风来抵消洋流，我们能保持静止就已经很幸运了。
其次，当我们最终遭遇风暴时，风力会非常大。但那并非我们想要的风。这股风会从四面八方袭来，迫使我们关闭自动舵，手动掌舵。如此一来，我们几乎不可能取得任何实质性的进展。
这个消息令人震惊。根据预测，这场风暴将使我们在R4J项目上的领先优势缩小到微弱的程度。而且，它实际上彻底断送了我们打破世界纪录的希望。这个目标已经不可能实现了。
于是我发现自己被挤进了…… 美国精神我待在令人窒息的小屋里，擦掉额头上的盐渍和碎皮，努力在脑海中构想出一个计划。但什么也想不出来。
这个问题没有“解决方案”，而没有解决方案的问题恰恰最能考验高绩效团队的实力。要实现我们共同努力的目标，唯一的办法就是去做前所未有的事情。就在这波涛汹涌的大洋中央，Latitude 35 将要挑战不可能。
追求不可能
这场风暴彻底打乱了我们的航速。当我们费力地用手动舵艰难地穿过风暴区时，航速已经从3.0节降到了0.8节。情况比我们预想的还要糟糕，我的团队需要制定一个应对方案。
挤在小屋里，我把地图推到一边，关掉导航，拿出笔记本。我闭上眼睛，开始思考。
我不确定自己在里面待了多久，估计至少一两个小时。等我打开门面对焦急的团队时，我的大脑已经运转起来了；问题解决了。我有一个计划，而且这个计划简直疯狂至极。
我们还剩下400英里——正好400英里。我们还有五天时间来打破世界纪录。即使是赛艇运动员也能算出这样的数字。答案显而易见。为了实现目标，我们必须在接下来的五天里每天划行80英里。
大多数读者对此反应平平，说明我或许应该解释一下。我刚才说的事情并不会发生。有些人甚至会说，这根本不可能发生。
驾驶泰斯卡帆船一天航行70英里就算是最理想的成绩了。任何一支平均航程达到这个水平的队伍都能打破世界纪录。这是一个惊人的速度，需要一支精英船队始终保持百分之百的投入。
一天航行75英里简直是奇迹。也许那天早上你的大引擎操作员们多吃了点冻干波兰饺子。也许有一头友善的鲸鱼轻轻推了你一把。这值得庆祝。一天航行80英里几乎闻所未闻。这需要一场强劲的风暴才能推动船只以超出人类极限的速度前进。在这样漫长的比赛中，你或许能遇到一次这样的风暴。我们需要五次，而且目前看来没有风暴了。
就是这样。这就是我的计划。唯一的出路就是前进。我们的目标被锁在金库里。唯一的办法就是把门从铰链上卸下来。这本不应该是人能做到的，但只有一种方法可以验证。
我作为领导者的职业生涯迎来了最大的考验。这将是我毕生事业的决定性时刻。我的团队的反应将检验我是否能做到像个赢家一样退出、学会休息、以积极的方式处理错误决策、激励个人，并回答这个问题。 为什么呢？ 利用人类情感是有效的。
我一直努力想成为一名优秀的领导者，却从未领悟到领导力的真谛。你必须做出正确的决策，你必须投入时间，你必须关心他人。但归根结底，你的成功并不取决于你，从来都不是。它取决于他们。
考验团队
这才是真正检验我们是否是一支高水平团队的试金石。试金石并非我们能否一天划行80英里，而是我的团队是否愿意尝试。
马特第一个回应道：“谢天谢地，”他说，“我还以为你会说一天跑一百英里呢。”他环顾四周，问道：“你们不会真的觉得这遥不可及吧？”
“当然没问题，伙计，”亚历克斯回答说。“你需要我做什么我都愿意，队长。就算要我划一整夜，我也愿意。”
现在轮到安格斯了。船上一片寂静，我们都在等待他的意见。四个人里有三个人入选是不行的。如果安格斯出局，我们所有人都会被淘汰。“杰森和我决定组队参加今年的比赛时，”他终于开口说道，“我们当时的想法是，我们一起创造历史的机会比各自单打独斗要大。”
他顿了顿。“说实话，我之前并不确定我们能不能合作愉快。但现在……我们是兄弟了。”我点头表示同意。安格斯转过身对马特和亚历克斯说：“我们也是。”他们也点了点头。
“我们和当初参赛的我们不一样了。我们变了。杰伊给了我们这种改变。”他直视着我的眼睛。“你给了我们所有人这个机会。我们想要的只是一个创造历史的机会。伙计们，机会来了：五天划行400英里。机会不大，但这是我们的机会。我个人也不想和其他任何队伍一起去争取这个机会。”
此刻，听到队友们的这些话，是我运动生涯的巅峰。这比我以往任何一次冲过终点线都更令人激动。这支队伍——我为了成为自己梦寐以求的那种领袖而组建的队伍——刚刚打破了唯一真正重要的期望：我自己的期望。从那一刻起，我的人生将彻底改变。
领导力课程：改变自己
当你像我们一样在水上行动时，你就是在全心全意地投入到一个你坚信配得上自己的目标中。当你这样做，当你完全沉浸于这个过程时，它会改变你。它总是会改变你。
要实现这个目标，你需要充分调动团队成员的情绪，但也意味着他们也会利用你的情绪。当你像我一样，经历那样的时刻——而你终会经历——当你真心热爱的这支团队在你需要他们成功的关键时刻取得成功时，你离开时的感受将与开始时截然不同。
有些人对此不感兴趣。他们并不想被目标或团队改变。说实话，这本身并没有什么错。你完全可以作为公司的一名普通员工，拥有非常不错的职业生涯。真的。
你可以按时上下班，过着精彩的生活。但你将无法体会到身处高效团队或领导团队所带来的成就感。如果你渴望这些，就必须投身于比自身更伟大的事业。你必须敞开心扉，展现脆弱的一面。
做强者之举意味着展现许多弱点。但我以及像我一样的人之所以这样做，是因为当你发现一个你认为可能太重而无法搬动的物体，然后用肩膀抵住它，并竭尽全力地推它时，会获得一种强烈的成就感。
因为如果你真的能够搬动那么重的物体，你将永远不会再像以前那样怀疑自己的力量。永远不会。
自信并非凭空产生，它需要后天培养，而培养自信的最佳途径就是尝试去做那些你认为自己做不到的事情。这一点对团队也同样适用，而且影响更大。远大的目标可以带来自信，但实现看似不可能的目标则需要团队的共同努力。
达成这些目标带给你的远不止自信。它是一种超越，不仅展现了你作为个体所能拥有的力量，更展现了我们所有人携手合作所能迸发出的强大力量。这才是卓越领导力的真正目标。
这不仅仅是完成销售目标或赢得比赛的问题。更重要的是，你和你的队友将共同探索，当充满情感的人们彼此联结，并为一个目标而努力时，会发生什么。一旦你明白这一点，你的人生将会改变。
你以后再也不会听到像我这样的故事，然后说：“我永远也做不到那样的事。”你会说：“我要去做更伟大的事。”
本书中高效流程的每一步都旨在帮助你带领团队克服那些看似无法逾越的障碍。但事先提醒你，一旦你做到了，你将不再是以前的你，你的队友们也会如此。
你们每个人都将成为杰出的人，强大的人，拥有真正自信的人，以及不可战胜的人。
划船，划船，划船
意识到困境后的第一天，我们划了79英里。第二天，我们划了94英里。然后是91英里。
距离打破世界纪录的机会截止仅剩48小时，我们只剩下136英里的路要走了。车队正在全力以赴。 美国精神它张开血盆大口，扼住大西洋的咽喉。而这一次，这片所向披靡的海洋，突然间也感受到了自身的脆弱。但我们，亦是如此。
还剩48小时，我们已经筋疲力尽。我们每天只睡不到40分钟，然后至少要划两个小时船。马特尤其拼命，他经常刚结束一个班次就又得重新开始。但我们的努力也让我们精疲力竭。
我们都出现了幻觉。有一次，安格斯拍了拍我的肩膀，提醒我有个老太太在船上乱跑，想用桨打我们。我也看到了幻象，但我的幻象更严重一些。
我仿佛看到了他们：那些多年来指导我、激励我、塑造我，最终将我培养成如今这位疲惫却充满力量的领导者的人们。我看到了马克和米歇尔，我看到了我的父亲，我看到了唐·威珀以及我的赞助商们。我和他们交谈，他们也和我交谈。我记不住他们的回答，但我永远铭记他们教给我的道理。
1 月 17 日，太阳落山时，我下班了，和安格斯快速换班，只用了 15 秒，而我和他现在已经换班 200 多次了。
我挣扎着爬进小屋，想弄清楚我们现在的状况。我知道我们今天状态很差。我们根本不可能保持前几天90英里的行进速度。如果能走到70英里，我都会感到惊讶。那一刻，我感觉我们已经失败了，但随后我看了看地图。我忍不住哭了起来。
八十八英里。在目前为止我们状态“最差”的一天，我们也走了八十八英里。这意味着在最后的24小时内，我们只需要再走48英里。我们领先于Row4James。我们领先世界纪录几个小时。我们将创造奇迹。
2017年1月18日下午，Latitude 35号帆船抵达北纬17度、西经61度的坐标点，这里是泰斯卡威士忌大西洋挑战赛的官方终点线。我们用了35天14小时3分钟的时间完成了这段航程，以惊人的11小时优势打破了保持了13年的世界纪录。我的团队取得了更伟大的成就。Latitude 35号共同创造了历史。现在，轮到你们了。
集结点：变得不可能
做好改变的准备：如果你选择全身心投入某项事业，就应该预料到它会彻底改变你。这是身处高效团队的必然结果。作为领导者，你最终必须接受这种权衡取舍，这既是为了你自己，也是为了他人。
雇佣兵：那些拒绝加入高效团队的人，仍然可以成为大型组织中优秀的个人贡献者。这无可厚非，每个组织也都需要这样的人才。但他们并非高效团队的组成人员。
高效领导者：作为领导者，你通过建立信任、真诚无私地对待他人，帮助他们实现目标。当区分优秀团队和高效团队的关键时刻到来时，你必须直视他们的眼睛，要求他们付出一切。如果你实践本书中所学到的方法，他们也会回望你，并全力以赴。
©2019 Jason Caldwell 版权所有。保留所有权利。
摘录与许可 驾驭不可能.
出版商：Berrett-Koehler 出版社。 https://bkconnection.com/
文章来源
驾驭不可能：打造卓越团队，打破常规
作者：杰森·考德威尔
世界纪录保持者、耐力运动员兼专业领导力教练杰森·考德威尔（Jason Caldwell）结合自身丰富的经验，阐述了任何人如何才能组建并领导团队，成就非凡。本书是杰森在全球财富500强企业和高校面向爆满听众发表演讲的精华提炼。它解答了他经常被问到的一个问题：你和你的团队是如何实现这些看似不可能的目标的？同时，它也是一本指导任何人如何做到这一点的指南。 （另有 Kindle 版和音频 CD 版。）
关于作者
杰森·考德威尔 他是全球领导力培训公司 Latitude 35 的创始人。他也是一位探险赛车手，目前保持着横跨五大洲的十几项世界纪录。他曾与耐克、Booking.com 和桑坦德银行等公司合作，并在哥伦比亚商学院、沃顿商学院和加州大学伯克利分校哈斯商学院等高等学府开设过课程。
