小型企业的远景规划:追求价值和应对挑战

小型企业的远景规划:追求价值和应对挑战
图片由 格德阿尔特曼

与许多公司似乎信奉的原则和实际决定和影响之间有一个很大的差距,大视野的小企业主可以选择,以避免数量增长,变成了一个有利可图的帐户,或放弃成为一个热门的新市场的进入,如果这意味着抛开后,其业务是基于核心价值观。 这本书的受访者渴望向一些如果不是在他们日常的日常决策的优先顺序如下指导原则:

优先#1:互惠互利

大视野的小企业主的目标,以确保他们和那些与他们做生意 - 无论是员工,客户或供应商 - 真正从中受益的互动,与传统的“零和”的方法,如果有人在另一份订单,失去获得。 “每个互动应该是最高的善的人参与。我要问,”是我们的最佳利益? 什么是你最感兴趣? 我如何了解别人需要什么,他们不明白我吗?“说:”的倒钩Banonis,在西弗吉尼亚州查尔斯顿的LifeQuest国际创始人。“对于我来说,我的业务是促进所有的福祉的水平。“

优先#2:正确的生计

从佛教借来的长期,正确的生活是我们的愿望,做有意义的工作,在铭记的方式进行,积极贡献社会,或者至少没有坏处。 右民生的概念可以适用于小型企业,在主人的心脏和灵魂注入商业运作的方式,从而成为业务的心脏和灵魂。

“在一个星期只有这么多小时,我们花了三分之一,睡眠。我们必须使其余的数,说:”克里斯托弗的Adamo,在旧金山的禅Myotherapy按摩和绿洲上门的创始人。

优先#3:正确关系

大视野的小企业主放在关系很高的价值,不仅是作为提升形象的噱头,而是因为一个人的深深的敬意,无论是员工,客户,供应商或在艾伦Kruskie的情况下,罗利,北北卡罗来纳州,她的努力毛茸茸的受益者。 kruskie,卡罗莱纳Petspace,宠物洗和产品商店的创始人之一,提供物资和服务,最终帮助人们创造更多的尊重,在他们的照顾动物的有益关系。

哈勒尔在美国加利福尼亚州门洛帕克,重塑创始人,虹膜哈勒尔,有一个尊重的关系,贯穿于工作场所和她的公司与客户的关系的承诺。

“我不认为这是件木放弃时,我不需要他们的员工,”哈勒尔说。 相反,在建筑行业的规范,哈勒尔重塑设置本身除了展示其承诺,提供全日制就业与福利的人的尊重,并确保客户不必忍受噪音,粗言秽语和枯枝落叶,命名了一些不太愉快的事情,是常见的大部分地盘。


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给予优先#4:回馈社会

无论是提供给新的企业主,做无偿服务工作,捐赠给当地的原因,或选择与慈善组织的工作,可能没有一个非营利组织的预算,大视野的小企业主作出承诺给予回馈社会。

有志朝优先#5:高尚的道德基础

许多大视觉的小型企业业主将创建一个高度道德和守信的商业高的溢价。 是否就意味着公平,承认错误,补偿员工按时缴纳税款和其他票据,或转向远离你不是最佳适合的业务,其道德性质的业务是建立在一系列一贯诚实交易。

优先#6:尊重的工作环境

驱动的富有远见的小企业业主创造良好的工作环境,使用过去的经验,他们会或不会在自己的工作岗位上做的指导。 对于一些人,像尼娜Ummelina国际日间水疗中心在西雅图,或杰西Zapffe金枝书籍登上Shasta,加利福尼亚,这意味着Ummel,创造一个美丽的员工和客户的环境,培育。 为他人转化为一种参与的环境,提供创造性的福利或灵活调度,确保家庭友好政策。

优先#7:一个手段,而不是完

在我们的文化中,占主导地位的世界观认为,我们的业务是使尽可能多的钱;它我们作出更多,更成功,我们正在考虑。 这应该是我们的首要目标,通常开始用“多少”或“多少有关本公司的问题。” 在一个大视野的小企业的领导者肯定奉行的金融福祉,但不疯狂或盲目,而不是在核心操作系统值的费用。 数值的底线,但经营效益的一个方面需要企业所有者的愿景提供了可靠的汽车。 这些数字成为生活,而不是在和自己的贡献和质量的一种手段。

优先#8:促进卫生与健康

是否在字面上或比喻,许多大视野的小企业主设想他们的产品,服务或工作方法,培养他们的社区,地区或世界更大的健康和保健。

优先#9:意识和自我责任

一些大视野的小企业主主张自我责任,并经常以上,超出其业务经营生活必需品,提供信息,提高认识,为此。 卡罗莱纳PetSpace Kruskie,例如,股票和评论,精心挑选书籍,并认为自己作为一个信息渠道,共享有关负​​责照顾动物的信息,并鼓励她的客户之间的讨论。

Polly的美味咖啡麻鸭,促进意识和自我责任有时意味着生存链的一大竞争对手或不入境之间的区别。 麻鸭已经看到几个小的,私人拥有的企业,在他的长滩购物区折后的连锁店竞争的到来。 另一方面,他被视为承担责任和完善自己的经营模式,推动新的竞争。

优先#10:一个不同的工作方式

小型企业可以改变非常的经营方式进行的车辆。 这就是与梅林达·莫尔顿的情况下,基于佛蒙特州伯灵顿大街着陆的两个合作伙伴之一。 “莫尔顿说,”我们要在经营方式发生变化,进行的方式建设和人民建造建筑物。 “我的名片说:”我们不是你的典型的开发。“ 我们已经收到了很多的认可,仅仅是在我们做什么不同。“

周氏为Dagmer,宅基房地产老板 公司在 五月岬,新泽西州,在迎来新的工作意味着什么被认为是在房地产业务的亵渎方式:星期日结束她的店,让她的员工可以花时间与他们的家人,去教堂,并观察其他安息日仪式。

优先#11:较高的质量水平

许多大视野的小企业主选择自谋职业,使他们能够按照高标准,他们相信,他们和他们的客户应该做好自己的工作。

优先#12:业务和精神哲学

对于一些人来说,统一的工作,一个人的精神或宗教生活的理想目标得以实现,并经营一家小公司似乎1完美的车辆通过该服务,完善的自己精神的实践,或申请智慧沉思的生活得到以积极的生活,更实际的任务。 我们经常听到的玫琳凯化妆品公司和服务公司,该公司创始人的精神原则是在公司的人,一天,今天的行动深深扎根的例子硕士。 然而,有无数的其他业务,或许较小,不太知名,成为肥沃的土壤,从一个人的精神基础绘制的做法。

追求价值与挑战

作为企业主,要在崇高的价值观和鼓舞人心的愿景以及经营企业的日常现实之间取得平衡,绝非易事。 这样做需要完全遵守我们的指导原则,即使在短期内更容易甚至可能被接受为准则,即仅选择个人利益,最大化我们的投资,为我们的员工和员工做最少的事情时,也必须全力以赴。客户,以将我们的产品或服务的质量限制在市场可接受的范围内,并使自己安于现状,而不是为了更崇高,更严格的商业绳索而进行工作。

这也许是大视野小企业主的真正区别因素,他有多个底线,选择权宜之计是短期的工作或短期物质收益,因此,他的业务可以磨掉粗暴的边缘并进行完善他有能力为家人,员工,客户,社区以及通过他们以及与志同道合的同事一起服务世界。

传达你的商业道德

至于别的,使您的业务实现的最高理想,需要比只是说:“我们的商业道德”或“我们做诚信经营。” mindfully传达你的道德和崇高理想,为您的业务将帮助您确保您的组织的行动作为你的话大声发言。

转载出版者许可,
常春藤出版。 ©2001。
www.ivysea.com

文章来源

大视野,小企业
由杰米与沃尔特斯。

本文摘自本书:大视野,由Jamie S.沃尔特斯中小企业。 如果您渴望将成功的,具有社会意识的企业作为实现个人生活的要素之一,那么“大愿景,小企业”将向您展示如何。 《大视野小企业》涵盖了增长选择和小企业优势,启发性的愿景,沟通和正确的关系,思维方式问题和期望管理以及智慧和掌握实践,是每位企业家和未来主义者必读的书。

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关于作者

事业

杰米·沃尔特斯(Jamie S. Walters)是总部位于旧金山的组织咨询公司Ivy Sea,Inc.的创始人兼首席执行官。 该公司屡获殊荣的公共服务网站 被选为Inc.com的内容合作伙伴; 并被About.com,Entrepreneur's Edge和其他商业网站门户网站认可为Internet上领导者和企业家的最佳网站之一。 沃尔特斯(Walters)是《大视野,小企业:成功和满足生活方式的企业家的四个关键》的作者。

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