沃尔玛可以从亨利·福特那里学到什么?

沃尔玛可以从亨利·福特那里学到什么?

沃尔玛刚刚报告连续第三个季度销售萎缩。 这是怎么回事? 沃尔玛公司首席执行官威廉·西蒙(William S. Simon)在谈到该公司的客户时解释说:“他们的收入正在下降,而食品成本却没有。 天然气和能源价格在下滑的同时,我认为他们仍然在消耗大部分客户的预算。“

沃尔玛的首席执行官得到它。 沃尔玛的大部分客户仍然处于大萧条时期,薪酬停滞不前或下滑。 自然,沃尔玛的销售额正在下降。

但沃尔玛的首席执行官没有得到的是沃尔玛的大部分客户是在沃尔玛等地工作的低薪工人。 沃尔玛并不是偶然地拒绝提高每小时$ 8.80的工资中位数(包括兼职人员)。

沃尔玛不是你平均的妈妈和流行手术。 这是美国最大的雇主。 因此,这是数以百万计的其他雇主低薪工人的潮流。 只要沃尔玛的工资保持在或接近谷底,其他低薪雇主也可以保持工资。 所有他们需要做的是提供$ 8.85一个小时来挑选他们。


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另一方面,如果沃尔玛要提高工资,其他低工资雇主就不得不效仿,以吸引他们所需要的员工。

得到它? 沃尔玛如此之大,以致沃尔玛的工资上涨将波及整个经济,并将更多资金投入低薪工人的腰包。 这将有助于推动整个经济 - 包括沃尔玛自己的销售。 (这也是最低工资大幅上涨的一个说法。)

沃尔玛可以从亨利·福特(Henry Ford)那里学到一两样东西,几乎在一个世纪以前,他决定向当时工厂工资的三倍付给他的工人。 “华尔街日报”称福特是他班上的叛徒,但他证明是一个狡猾的商人。

福特的决定帮助全面提高了工厂工资 - 使得很多劳动人口购买了模型Ts,福特的收入在增加的工资之前猛增,他赚了大钱。

那么为什么沃尔玛不能从福特学习? 因为沃尔玛的商业模式是静态的,取决于廉价的劳动力而不是增加的销售额,而且这并不能解释沃尔玛对其他经济体的影响。

你可以帮助沃尔玛教授消费者有多大的权力:站在那些值得加薪的工人,并抵制沃尔玛在十一月份的最重要的销售日29。

关于作者

罗伯特·赖克总理的罗伯特·B. REICH,在美国加州大学伯克利分校公共政策教授,在克林顿政府劳工部长。 “时代”杂志评选他在上个世纪的10个最有效的内阁部长之一。 他写了13本书,其中包括畅销书“余震“和”国工作“他最新的”除了愤怒,“现在是印在纸上的。他也是美国展望”杂志​​和董事长的共同事业的创始编辑。

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