如果有人说您的组织可以消除电子邮件和会议，解雇老板，每周工作四天，然后壮成长，您会怎么想？ 重点在哪里，对吗？ 好吧，没有重点。 许多公司正在采取这样的步骤.
作为一个例子， El Mejor Trato，一家比较金融消费品的阿根廷公司，决定放弃老板，并在四年前削减到四天工作周。 结果？ 他们看到了204的增长率，把他们的团队从16增加到了34，增加了员工的保留度，而且的确是欣欣向荣。
“这些结果是很多的辛勤工作和奉献精神的产物，”联合创始人克里斯蒂安Rennella说，“但在工作环境中设计并计划在新一代的工人。”
为什么公司做大胆的改变
公司做了如此大胆的改变有几个原因。 关键是要消除低效率，并支持员工做最好的工作。 正如Google联合创始人Larry Page所言：“工程师不应该受到技术知识有限的管理者的监督。
“作为与IBM，HP，Intel和Microsoft等大公司合作的工程师，我们经常看到的一个问题是，我们的项目经理专注于他们可以衡量的一件事情：完成时间，”Rennella说。 “由于他们没有技术知识来评估所做工作的质量，所以他们最终祝贺和奖励那些做了低质量工作，但创纪录时间的开发人员。
但是正如有经验的程序员所知道的那样，当进行更新的时候，低质量的编码需要比高质量编码多五倍的时间。 程序员需要不间断的工作时间来完成最好的工作。
“这两个中心问题让我们想到了没有老板直接工作的可能性，”Rennella说，“在一个我们都是全职程序员的工作环境中，没有间断地进行高质量的工作。
转型不是没有挑战
可以想象，过渡不是没有挑战，需要四年时间才能实现。
Rennella解释说：“老实说，我们花了整整一年的时间去适应。
该公司通过开发类似于自定义项目管理工具的方式启动了转换 大本营。 通过这个系统，员工组织他们的日常工作，并“追踪一切”。
实施新系统面临两个主要挑战：1）学习仅通过文本而不是通过会议进行有效的交流。 2）学习如何只雇用积极主动的人，因为他们没有老板就可以工作。
这个过程中最有用的工具是 Helpscout 帮助台软件和 Github上 用于软件开发。
对于想要创建类似系统的组织，Rennella建议实施程序，他将其定义为“以出色的细节水平定义“如何”完成任务的准则”。 El Mejor Trato使用Google Docs来实现程序，因为正如Rennella所说，“它易于使用，每个人都可以访问，并且在共享和编辑时也很简单。”
他还建议耐心。
他说：“做出重大改变并不容易。 “需要花费大量的时间和精力，更重要的是，你需要教导你的每一个员工，为什么所有这些重大的改变都会使每个人都受益，而且，一次完成所有这些改变总是更好的，越快越好。“
这篇文章最初出现在 可共享
关于作者
猫约翰逊是一位自由作家集中在社区，公共，共享，协作和音乐。 出版物包括优涅读者，不错，不错！ 杂志，可共享，三重权威人士和Lifehacker的。 她也是一名音乐家，唱片店longtimer，慢性列表机，狂热的同事和有抱负的极简主义。 按照她的@CatJohnson上 Twitter 和 Facebook上， 猫约翰逊的博客。
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