你可能不认可你的工作对手

你可能不认可你的工作对手

我们积极与同事竞争有限的额外津贴,包括加薪,促销,奖金和认可。 但是新的研究表明,人们往往不能确定哪些同事可能试图在工作中脱颖而出。

华盛顿大学圣路易斯分校组织行为学教授Hillary Anger Elfenbein说:“我们考察了人们是否理解了工作场所的其他人对他们的看法。 “你倾向于知道谁喜欢你。 但是,对于包括竞争力在内的消极情绪,人们根本无从得知。“

“你需要更多地关注人们的行为而不是他们所说的话。”

Elfenbein及其同事在他们的研究过程中进行了两项不同的研究,最近在该杂志上发表 心理科学.

首先,他们调查了一家中西部汽车经销商的销售人员,他们的竞争既正常又鼓励。 第二项研究包括来自200独立项目组的超过56本科生的调查。 所有人都被问及有关同事的类似问题,以及他们认为这些人是如何看待他们的。 当分析对竞争的反应时,结果是惊人的:虽然有异常值,但它们完全抵消了。

换句话说,同事们不知道他们的竞争队列。

Elfenbein说:“有些人表现出他们的竞争力,有些人可以告诉你,但是其他人会为你而做,而且他们是你的好朋友。 “这两个影响被淘汰了,而且平均而言,对于谁对他们有竞争力,人们一点也不了解。”


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研究人员提出了两个主要的原因:首先,人们倾向于掩盖外部对其他人的竞争力,以求有礼貌。 而且互惠的概念也起了一定的作用。

Elfenbein说:“喜欢互惠是件好事。 “你保持日期,你送礼物,你有共享,积极的经验。 但是为了获得竞争的好处,比如促销或者福利,你不需要它来回报。 而当你没有感觉到这种感觉的时候,很难判断谁是真正与你竞争的。

研究人员说,对于一个想要一个强大而团结一致的工作场所的经理来说,透明度和不可穿透的线条似乎是保持平衡的关键。

Elfenbein说:“你想要促进一个有友好竞争的气氛。 “在汽车经销商,每个人都知道他们正在相互竞争。 整个薪水可以基于表现。 但是,如果你创造了一个不存在边界的气氛,你就可以腾出空间让相互的健康竞争得到回报。“

至于担心被同事blind住的工作场所的个人?

埃尔芬贝恩说:“你需要更多地关注人们的行为,而不是他们所说的话。” “当人们太客气了,无法对你说话时,你需要一个好的,强大的网络,让你知道别人的真实想法。”

这项研究的合着者是北卡罗来纳大学教堂山分校的Noah Eisenkraft和密歇根大学的Shirli Kopelman。

来源: 华盛顿大学在圣路易斯

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