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人们常常抱怨老板缺乏理解和同情心，以为他们对待工作的方式会完全不同。 但是领导者在同情心上真的缺乏吗？ 如果是这样，为什么？
这个问题很重要。 由于导致2008年经济衰退的领导者道德失范， 有一个担忧 对于首席执行官相对不受约束的权力。 这些人毕竟是政客，对塑造社会具有影响力。
这导致了对领导力更加分散和合乎道德的要求。 组织有一种趋势，希望在各个层次上发展领导能力，而不是成为少数几个领导者的领域。 我们还看到出版物的增加 呼吁领导人同情，道德，地道，谦虚，公平，在情感上负责任。
尽管如此，最近的研究表明 权力与自私联系在一起。 例如，对那些拥有更多追随者权力的人比那些对少数追随者具有权力的人，不太可能使用道德推理和关心集体福祉。
此外，较早的“运动共鸣”研究（与共情相关，因为它衡量了我们对他人的行为和经验的理解程度），发现掌权者 显示较低的共振 比没有权力的人
鸡肉和鸡蛋
在巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的竞选连任期间，米歇尔·奥巴马（Michelle Obama） 进行观察：“成为总统并不会改变您的身份，而是彰显您的身份”。 那么权力会改变领导者，还是会揭示领导者的身份？
研究 权力与道德认同 得出的结论是，一个人的道德指南针确实会影响他们的权力是否导致自私的行为。
通常对组织负责人的权力 来自分配的权限（位置权力）和对他人施加影响的能力（个人权力）。 当领导者通过同理心，正直或谦虚等属性平衡权威和影响力时，这更有可能导致道德上的权力使用。 当权威和影响力没有被这种积极属性所控制，而是出于个人利益或道德模棱两可的目的而使用时，就会出现不道德的权力滥用。
但是研究还表明，力量可以改变我们。 那么当人们获得权力时会发生什么呢？ 毕竟，我们绝大多数人都有同理心。 这对于情感和社交能力以及情感智力至关重要，这对于组织的运营非常有用。
剑桥大学的心理学家西蒙·巴隆·科恩（Simon Baron-Cohen）探索了 移情与残酷寻求之间的相关性 揭露某些人的行为举止堕落，不道德，而其他人则没有。 巴伦·科恩（Baron-Cohen）使用“共情侵蚀”一词来解释我们如何能够由于我们的信念，经验，目标和情感而关闭共情。 当同情心被关闭时，我们将专注于自己的利益，损害他人的利益。
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因此，领导力之路侧重于目标的实现，成果的交付和财务绩效，再加上压力的增加，即使在最善意的领导者中，也可能导致同理心侵蚀。 实际上，研究表明，权力使人们更有可能以一种 与他们的目标一致 –坚持不懈，抓住机遇。 但是，这个目标重点也使他们更有可能忽略外围信息，在社会情况下，外围信息可能被认为缺乏同情心。
安然公司（安然公司的领导人被发现犯有欺诈和阴谋罪）提供了 移情侵蚀的极端例子 随着功率的增加。 安然通过了一份正式的人权原则声明，提倡尊重，正直，沟通和卓越，而对领导层的回顾性审查则将其描述为不道德，自大和雇佣军，这是在利用漏洞，操纵市场和夸大利润 为了成功.
最近，随着Facebook，Twitter和Amazon的首席执行官对领导人滥用职权的关注已转移到技术行业 受到越来越多的审查.
但这真的只是老板的错吗？ 领导力和同理心是一个复杂的动态。 巴伦·科恩（Baron-Cohen）的书表明，不仅领导人可以拒绝移情，追随者也可以这样做。 如果权力的结果对我们有利，那岂不是我们甚至忽略了领导者缺乏同情心的情况？
在日益两极化的政治格局中，我们看到不同的政治观点受到挑战，不是通过辩论和讨论，而是通过部落行为。 我们经常认为我们所属的群体值得同情，尊重和宽容，而其他人则不然。 而且，最近的研究发现，我们 奖励我们的领导者成为反对者 –否定，拒绝或批评他人–而不是赋予他人权力。
所以是的，权力肯定会腐败。 就是说，如果我们想创建真正富有同情心的领导者，我们所有人都必须挑战自己的行为。
关于作者
诺丁汉商学院高级讲师Suzanne Ross， 诺丁汉特伦特大学
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