迈克尔科恩的证词揭示了在美国企业界普遍存在的行为

特朗普业务的证词揭示了在美国企业中普遍存在的行为

在此 特朗普组织唐纳德特朗普(Donald Trump)的私营家族企业众所周知,曾经在这家公司经营 什么是合法的边缘。 特朗普在崎岖不平的气氛中开始了他的起步 纽约市房地产开发毕竟。

所以,作为一个密切关注如何的人 企业经营,我被粘在了 2月27证词 特朗普前“修理者”和个人律师 迈克尔·科恩他还曾担任特朗普组织的执行副总裁。

我几乎没有学到新东西,证词仍然令人不安 - 但不是因为它对特朗普组织所说的话。

更确切地说,我发现最值得注意的是特朗普对这位商人的行为,无论多么极端,实际上反映了美国公司普遍存在的行为和态度。

把领导者放在一个基座上

众所周知,特朗普经营着他的企业 - 包括商业和政府企业 忠诚而不是说,能力或表现。

科恩强调的是,无论我们是在谈论特朗普,Facebook首席执行官,人们对个人领导者的重视程度和对忠诚度的期望都是多么令人虚弱,甚至是破坏性的。 马克·扎克伯格 或Apple的 史蒂夫·乔布斯.

科恩说 他被特朗普“迷住”,称他为“巨人”和“偶像”。特朗普周围的人“令人陶醉”,他说,“特朗普组织的每个人的工作都是为了保护特朗普先生。”

科恩的证词揭示了对一个令人着迷的个人的承诺变得多么盲目,导致他用崇拜取代审判。 科恩承认两人都在向国会撒谎,并以支持老板的名义伪造竞选财务报告。


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科恩的描述可能看起来令人吃惊。 但是对于那些拥有广泛的人 学习商业组织的领导力,我认识到一种主导美国企业的不幸模式。

公司往往陷入浪漫化领导者的陷阱,往往不利于 性能。 通过 把自己的角色放在前面和中心,首席执行官们提升自尊,证明自己的权力和巨大的经济回报。

当员工将英雄主义等特征归功于他们的领导者时,他们倾向于赋予他们以魅力,力量和决断力为特征的特征。 不幸的是,淹没了什么 是自我判断和个人主动性.

这是一种令人欣慰的妄想。 有 充足的证据 这表明全能的魅力型首席执行官的后续表现往往落后于那些由不那么着名的高管领导的竞争对手。

税务游戏

听证会的另一个亮点是科恩的证词 特朗普多次贬低他的资产 减少他欠下的房地产和其他税收 - 同时在达到目的时给他们充气。 科恩称特朗普是“骗子”。

尽管特朗普所谓的行为似乎极端,但它们都是美国企业的特征 惊人地普遍 通过推动合法性的界限,倾向于减轻税负 - 或者完全避免它们。

许多美国最大的公司 利用 of 税收漏洞,如加速升值, 海外避税天堂 等等,以实现特朗普据称寻求的同一目标:降低税收。

半数以上 财富500公司的收入超过3.8万亿美元,在2008和2015之间至少支付一年零税。 最近, 亚马逊什么也没付 9.4的利润为2018亿美元。

当然,在他的纳税申报表公布之前,我们不会确切地知道特朗普在避税方面的成功程度。

支票和余额

但现在我们得到了很大的不同。

所有公司都有自己的缺陷。 但是,当他们公开时,由于独立的董事会成员和警惕的股东拥护者,以及由此强加的无数治理和透明度规则,也有制衡机制。 安全和交换委员会.

作为私营企业的负责人,特朗普 能够避免 几乎所有问责制和透明度。

科恩的听证会表明,特朗普终于可以了解成为上市公司首席执行官的感受。谈话

关于作者

D'Amore-McKim商学院国际商务与战略副教授Bert Spector, 东北大学

本文重新发表 谈话 根据知识共享许可。 阅读 原创文章.

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