印度的多元信仰社会是各种信仰融入职业道德的完美例证。 Ben Dalton / Flickr, 创用CC BY-SA 

宗教和精神能促进工作场所的道德行为吗？ 它是 有争议的问题，但 我们的研究 包括与四十位印度高层管理人员的访谈表明可能。

我们发现，在宗教和精神（印度教，耆那教，伊斯兰教，锡克教，基督教和琐罗亚斯德教）的各种传统中嵌入的美德在工作场所的道德决策中发挥着作用。

三十三位高管解释说，这些传统带来了正直，灵活，道德卓越，宽容和责任等美德。 一位汽车行业的高管反映了灵活的优势：

我们的伊斯兰宗教教导我们不要关闭别人的观点。 我使用这个哲学或价值或任何你想在我的工作中称之为。 我听我的队友。 我们研究我们的意见分歧，并在任何时候达到一些可以接受的中间立场，试图评估我们的核心信念。

一些管理人员甚至觉得在面临道德困境时离开自己的位置更好。

在做出这个艰难的决定的时候，他们把这归因于他们的宗教信仰和精神信仰中所蕴含的道德美德。 IT行业的一名高管提到他已经离开了他的上一个组织，因为他的宗教背景与该组织不断侵犯版权相冲突。 他坚持自己的诚信：

我晚上睡不了几个晚上，走近我的琐罗亚斯德教宗教顾问，他建议我去其他地方找工作。 我离开了现在的公司，并觉得我躲闪了子弹。

然而，七位不信奉宗教或精神团体的高管认为，应该鼓励以人道主义伦理和专业实用主义为重点的非宗教美德。

印度是一个多信仰的社会，所以有人认为这样的观点有助于工人保持中立。 媒体部门的一位行政人员建议，工作场所应该鼓励非宗教和非精神个体依靠自己的人文信仰系统：

伦理必须在人的层面上进行。 一旦我们打开宗教解释，就有无限的辩论和困惑。 对我而言，道德是一个世俗话题。 您需要敏感并权衡业务行为的后果，以设定道德规范。 宗教可以提供某种模式，但对我来说则是一个障碍。

In 宗教为基础的精神，可以借鉴一个或多个宗教传统的某些启示，作为达到目的的手段。

In 非宗教的灵性 通常没有宗教信仰。 相反，这种灵性是基于世俗的或人文的价值观，如与工作中或社会上的其他人相互联系，在生活中服务更高的目的，而不一定是指上帝或造物主。

最近的研究已经把宗教性和灵性联系起来了 企业社会责任, 利他行为;和 亲社会和道德行为.

其他研究 对这些结论提出质疑，并有矛盾的结果。 有些有 争论 宗教信仰和基于宗教的灵性会促进不道德的行为。 例如，歧视另一个不分享自己信仰体系的人。 甚至可能会涉及到雇佣实践，以及如何对待另一位同事的工作。

培育道德决策

我们的 纸 2017在5月份发表，将宗教信仰在印度道德美德的发展中所起的作用孤立起来。 这些美德包括移情，正义，节制，透明，认真，智慧和道德坚毅。

美德转化为有助于促进道德行为的能力。 例如，同情涉及与员工联系的各种方式，培养高质量的工作关系。 行动包括“培养一个特定的个人”，“建立友好关系”，“不使用资历，让下属做不道德的事情”。

此外，节制注重个人的诚信，并协助“避免与可疑人物接触”和“不违背道德原则”。

认真的态度体现了在面对诱惑时表现出道德的能力。 一位工程部门的执行官表示，当他的同事建议他操纵产品价格以包含不合理的加价时，他拒绝这样做，并建议：

与我的客户，我将永远不要欺骗他们。 我会看到他们会得到好的质量。

伦理困境和矛盾

尽管宗教和精神层面丰富，腐败，贿赂，任人唯亲和裙带关系等不道德行为似乎是 猖獗 在印度。

一个结论可能是，某些个人通过外部压力来合理化他们的不道德行为。 这种压力加上个人的贪婪可以无视任何保持道德的意图。

正在进行的与道德美德相关的研讨会，研讨会，培训和案例研究的教育非常重要。 例如，一位咨询服务业的高管解释说：

“我们公司有定期参加的研讨会，我们阅读了很多书籍和期刊。 我们遇到了很多与实践有关的问题，世界上发生了什么事情。 这就是我们如何尝试更新自己，并尝试对道德规范有一个积极的心态。“

这些举措因此促进了工作场所的道德决策，因为这些美德的宗教基础被取消了。

一些印度跨国公司在多个海外国家开展业务，道德标准和期望可能会有所不同 国家和文化.

IT行业的一位高管表示，情绪智力对于那些在跨文化背景下面临道德困境的人来说可能是有用的。 这包括了解自己，与别人保持一致，并对自己的行为如何影响他人有先见之明。 确实 情绪智力 可以提供清晰的判断是否符合伦理的决定。 这也是一个领导力发展急需的技能。

在伦理决策和以身作则的领导方面必须表现出一致性，以确保伦理得到加强。 一个领导层高度重视伦理道德的不一致的决策风格，忽视下一个道德风格只能表达妥协。

全球化和劳动力流动使得发达国家（澳大利亚，新加坡）和发展中国家（巴西，马来西亚）的工作场所变得多样化。 在这种多信仰的工作场所，具有包容性的道德方法，依靠宗教性，精神性和人性化的核心美德，可以提供伦理决策的一致性。

作者简介

国际商务高级讲师Subramaniam Ananthram， 科廷大学 和Christopher Chan，人力资源管理副教授， 加拿大约克大学

这篇文章最初发表于 谈话。 阅读 原创文章.

由Subramaniam Ananthram预订：

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