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根据一项新研究，不分行业，公司规模或角色，重视道德的领导者的表现优于他们不道德的同龄人。 但是因为我们都以不同的方式定义了“道德领袖”，所以试图行善的领导者可能会遇到意想不到的困难。

从300年至1970年，研究团队研究了2018多本有关道德领导力的书籍，论文和研究。他们发现，将道德放在首位的领导者的组织绩效较高，离职率更低，其员工更具创造力，积极进取，敬业度和满意度。

“一遍又一遍，我们的研究发现，追随者认为道德领导者更有效和更值得信赖，而且这些领导者比道德可疑的管理者享有更大的个人福祉，”研究合着者，组织和人力资源助理教授Jim Lemoine说。布法罗大学。 “但问题是，当我们谈论'道德商业领袖'时，我们往往不是在谈论同一个人。”

该研究出现在杂志上 管理学会年鉴.

道德是在旁观者的眼中？

Lemoine说先前的研究经常将所有形式的道德领导都视为同样的，忽略了他们独特的属性和后果。

例如，考虑一家有机会在发展中国家销售卷烟的公司。 一位高管认为出售是道德的，因为没有规范或规则禁止出售。 由于其对健康和环境的负面影响，仆人领导可能会拒绝交易。 第三位领导人，在他或她自己的内心信念的指导下，可能会完全选择另一种行动方式。

Lemoine说，所有这三位领导人都在道德上行事，尽管他们彼此不同意，甚至可能认为其他人是不道德的。

Lemoine说：“道德可以是主观的，领导者如何将自己的道德准则付诸实践可能对其领导，团队和组织的有效性产生重大影响。”

研究人员发现，强烈的道德感对领导者及其组织是积极的，提高了绩效，参与度，动机和其他因素 - 但每种具体的道德方法都有不同的结果。

研究显示，专注于匹配规范和标准的领导者往往具有政治技巧并避免法律丑闻，但可能会将规则用于自己的目的。

仆人领导者在客户服务，社区影响和员工工作与生活平衡方面取得了最强的成果，但可能很难从利益相关者那里管理竞争优先事项。

最后，独立思想的领导者 - 想想已故的约翰麦凯恩，他被广泛认为是一个坚定的个人信仰 - 可以同时建立创新和透明的文化，同时可能会让那些希望他们更频繁地遵循公司路线的雇主感到沮丧。

衡量领导力的道德指南针

那么，哪种道德哲学最好？

研究发现，没有一个比其他人更好或更差。 相反，Lemoine说，领导者的诀窍是强调道德的整体重要性及其对盈利能力的积极影响，同时定义您的特定道德规范并认识到您的方法可能与您的组织或追随者不相符。

“道德是管理者融入其领导风格的一件好事，”Lemoine说。 “但仅仅因为我们认为某些'道德'，我们不能假设其他人都这样看待它。 领导者和组织必须公开讨论这些差异并进行讨论，以避免未来的误解和误解。“

佐治亚州立大学和伊拉斯姆斯大学的研究人员也参与了这项研究。

Sumber: 布法罗大学

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