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一个多世纪以前，工业化国家的大多数人每周工作 60 小时——六个十小时的工作日。 在 40 年代，每周工作 1950 小时，每天工作 XNUMX 天，每天工作 XNUMX 小时，同时带薪假期增加。
这些变化之所以成为可能，是因为生产力的大幅提高，以及工人与老板为在不断扩大的经济蛋糕中分得一份公平份额而进行的艰苦斗争。
在 1960 年代和 70 年代，预计这种模式将继续下去。 甚至预计，到 2000 年，将出现“休闲社会”。 相反，减少工作时间的趋势停止了。
但现在有人建议我们正处于另一个巨大飞跃的风口浪尖——每周工作 32 小时，工作四天，工资与工作五天相同。 这有时被称为“100-80-100”模型。 您将继续获得 100% 的工资，以换取您工作 80% 的时间但保持 100% 的生产率。
在西班牙和苏格兰，虽然 2019 年英国大选中的类似举措没有成功，但政党凭借试行每周工作四天的承诺赢得了选举。 在澳大利亚，参议院委员会调查 有推荐 每周四天的全国试验。
关于每周工作四天试验取得成功的热烈报道，鼓舞了每周工作四天成为现实的希望，雇主报告说，他们减少了工作时间，但保持了生产率。
然而，尽管试验结果可能令人印象深刻，但仍不清楚该模型是否适用于整个经济体。
雇主主导的运动
与之前缩短工作周的运动不同，为期四天的工作周运动由少数国家（主要是英语国家）的雇主领导。 值得注意的是安德鲁·巴恩斯 (Andrew Barnes)，他是新西兰一家金融服务公司的所有者，他创立了“全球 4 天周“ 组织。
它在六个国家（澳大利亚、加拿大、爱尔兰、新西兰、英国和美国）协调了为期四天的每周试验计划。 近100家公司和3,000多名员工参与其中。 （一个广为人知的 在冰岛的审判 没有被它协调。）
这些试验由三所大学的研究团队“国际合作”进行监测：波士顿学院、剑桥大学和都柏林大学。 波士顿学院团队由工作时间/休闲时间大师 Juliet Schor 领导，她是 1991 年畅销书的作者 过度劳累的美国人.
已经发表了一些报告，包括 一份“全球”报告 涵盖所有六个国家，并单独报告 英国 和 爱尔兰]. 一份关于澳大利亚审判的报告承诺在 XNUMX 月份发布。
总的来说，这些报告宣称这些试验对雇主和雇员来说都是“巨大的成功”。
不出所料，员工们都非常积极。 他们报告说压力、倦怠、疲劳和工作与家庭的冲突更少，身心健康更好。
更重要的是雇主的回应。 他们普遍报告称，员工士气得到提高，收入没有损失。 几乎所有人都承诺或正在考虑继续采用每周工作四天的模式。
四大问题
然而，这些试验并没有回答关于每周四天的可行性的所有问题。 四个主要的如下。
第一，研究结果可靠吗？
在为期六个月的试验开始、进行到一半和结束时，对雇主和雇员进行了调查。 但只有大约一半的员工和三分之二的雇主完成了至关重要的最后一轮。 所以他们的代表性存在一些不确定性。
其次，参与公司是否展示了关键的生产力主张：每名员工每小时的产出增加近 20%？
所涉及的公司没有被要求提供“产出”数据，只是收入。 这可能是一个合理的替代品。 但它也可能受到价格变动的影响（通货膨胀在 2022 年开始）。
第三，对于那些实现了声称的生产率提高的公司，它是如何实现的？ 它是可持续的吗？
每周工作四天的支持者认为，员工的工作效率更高，因为他们以更专注的方式工作，而忽略了分心。 需要比六个月长得多的时间来确定这种更紧张的工作模式是否可持续。
第四，四天模型是否适用于整个经济？
这是关键问题，答案只会随着时间的推移而浮出水面。 参与试验的组织是自选的，不代表整个经济。 他们主要雇用办公室工作人员。 将近五分之四的人从事管理、专业、IT 和文书工作。 具有不同职业特征的其他部门的组织可能会发现难以效仿的是通过更密集的工作来提高生产率。
以制造业为例：该行业只有 20 家公司被纳入英国的大型试验。 由于一个多世纪以来制造业一直在进行效率研究和节省劳动力的投资，因此全面实现 XNUMX% 的“效率增益”似乎不太可能。
在办公环境中实现的生产力提升可能更难在其他环境（例如制造业）中复制。 存在Shutterstock
还有一些部门为公众提供面对面的服务，通常每周 XNUMX 天。 他们一天都不能关门，而且他们的工作强度通常受到健康和安全问题的制约。 减少的工作时间不太可能被个人生产力的提高所弥补。 为了维持营业时间，要么员工必须加班，要么需要雇用更多员工。
至于公共部门，几十年来，在澳大利亚和其他国家，涉及每年削减约 2% 预算的“效率节约”已很普遍。 任何“松弛”都可能已经从系统中挤出。 同样，减少标准工时将导致需要支付加班费或招聘额外员工，从而产生额外费用。
所以现在怎么办？
这并不意味着四天工作周不能在经济中传播。
一种情况是，它可能会传播到那些可以提高生产率的工作场所和部门。
那些不提供减少工作时间的雇主和部门会发现更难招聘员工。 他们需要减少比赛时间，也许是分阶段进行。 在没有提高生产率的情况下，他们将被迫承担额外成本或以上涨的价格转嫁。
这种变化发生的速度将一如既往地取决于经济增长水平、生产率趋势和劳动力市场状况。
但这不太可能在一夜之间发生。 而且，一如既往，许多雇主和他们的代表将伴随着它声称天要塌下来了。
关于作者
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