想象一下，一家公司每隔四到八年就必须解雇和招聘3,000名关键员工。这正是下一任总统将要做的事情，一位政治学家称，就人事任命而言，目前的总统权力交接方式“简直疯狂”。
“你会把你的退休金投资到一家每四到八年就更换 3,000 名高管或同等比例高管的公司吗？”范德比尔特大学政治学教授大卫·刘易斯问道。
刘易斯著有两本书， 总统与机构设计政治 （斯坦福大学出版社，2003 年） 总统任命的政治：政治控制与官僚机构绩效 （普林斯顿大学出版社，2008 年）指出，“目前的制度存在不稳定性和低效性，需要将其转变为为现代组织设计的人员制度。”
刘易斯提出了两点建议：
- 大幅减少总统任命的官员人数。“不必一刀切，但可以设想这样一项计划：迫使各机构自行确定哪些职位可能适合由职业专业人士担任。”
- 赋予经验丰富的员工更多权力。“有些人工作了一辈子，拥有丰富的专业知识，他们知道如何把事情做好。”
他还分享了一些正面和反面的例子：
- 比尔·克林顿总统就是一个例子，他上任后的前100天处理得并不好，他犯了几个错误，从对待军队中的同性恋者到任命关键顾问的时间过长。
- 在权力交接过程中表现出色的总统是乔治·W·布什和巴拉克·奥巴马。尤其值得一提的是，由于国家面临经济危机，奥巴马迅速安排了关键人员到位。
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来源: 范德比尔特大学
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