“具有讽刺意味的是，当领导者在道德行为表现出来之后感到精神疲惫，在道德上得到许可时，他们更有可能在第二天对下属滥用职权，”罗素约翰逊说。

道德并不总是容易，可以精神疲惫。 一项新的研究发现，疲劳可能导致管理者的“道德授权”，使他们对员工产生冲击。

道德许可是一种现象，人们在做好事情之后，感到自己已经获得了消极行为的权利。

“讽刺的是，当领导感到身心俱疲和道德行为的表现后道德上的许可，他们更可能是对他们的第二天下属辱骂，”罗素·约翰逊，在密歇根州立大学管理学副教授说。

Johnson和同学Szu-Han Lin和Jingjing Ma在零售，教育，制造和医疗等多个行业对数十位172主管进行了调查。 目标：检查展示它的领导者的道德行为的后果。

“道德意味着领导者往往不得不压制自己的自身利益（他们必须做”什么是正确的“而不是”有利可图“），他们不仅要监督下属的绩效结果，而且要监督遵守道德/适当的做法）“。

道德行为导致了精神疲劳和道德许可，这导致领导人对工人的侵犯更加严重。 包括嘲笑，侮辱和表达对员工的愤怒，给予他们沉默的待遇，并提醒他们过去的失误或失败。

结果出现在 应用心理学.

为了对抗精神疲劳，约翰逊说管理者应该及时建立工作日休息时间; 睡眠充足; 吃健康运动; 并从办公室以外的工作中拔掉电源（包括晚上关闭智能手机）。

处理道德许可是棘手的，因为没有太多的研究这个问题。 不过，约翰逊建议公司可以考虑正式要求道德行为。

他说：“如果需要这样的行为，那么人们就更难以感觉到他们已经获得了强制执行某种东西的荣誉。 “当人们觉得他们自愿或自由地展示这种行为时，道德许可感就更有可能。”

道德行为可能也与社会赞誉或金钱正式奖励。 但表扬或奖励应该在道德行为后相对很快，以抵消道德牌，约翰逊补充道。

Sumber: 密歇根州立大学

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